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东风日产车险及续保管理经验分享27 事故车来源渠道分析 * 商务政策方面，我们将发布东风日产保险管家运营规范和认证保险制度。这些规范和制度不仅是东风日产对专营店的要求，更凝结了水平事业部保险业务科同事们的智慧和经验，是在实践中总结并不断改进的结果。 保险管家服务规范将纳入DBS考核体系，同时设置专项奖励。 * 商务政策方面，我们将发布东风日产保险管家运营规范和认证保险制度。这些规范和制度不仅是东风日产对专营店的要求，更凝结了水平事业部保险业务科同事们的智慧和经验，是在实践中总结并不断改进的结果。 保险管家服务规范将纳入DBS考核体系，同时设置专项奖励。 * 商务政策方面，我们将发布东风日产保险管家运营规范和认证保险制度。这些规范和制度不仅是东风日产对专营店的要求，更凝结了水平事业部保险业务科同事们的智慧和经验，是在实践中总结并不断改进的结果。 保险管家服务规范将纳入DBS考核体系，同时设置专项奖励。 * 商务政策方面，我们将发布东风日产保险管家运营规范和认证保险制度。这些规范和制度不仅是东风日产对专营店的要求，更凝结了水平事业部保险业务科同事们的智慧和经验，是在实践中总结并不断改进的结果。 保险管家服务规范将纳入DBS考核体系，同时设置专项奖励。 * 商务政策方面，我们将发布东风日产保险管家运营规范和认证保险制度。这些规范和制度不仅是东风日产对专营店的要求，更凝结了水平事业部保险业务科同事们的智慧和经验，是在实践中总结并不断改进的结果。 保险管家服务规范将纳入DBS考核体系，同时设置专项奖励。 * 商务政策方面，我们将发布东风日产保险管家运营规范和认证保险制度。这些规范和制度不仅是东风日产对专营店的要求，更凝结了水平事业部保险业务科同事们的智慧和经验，是在实践中总结并不断改进的结果。 保险管家服务规范将纳入DBS考核体系，同时设置专项奖励。 东风日产徐州淮海专营店 保险管理 目 录 一、开展保险业务的意义 二、如何做好新车保险 三、如何做好续保 1、续保为什么难做？ 2、续保业务管理的系统工程 四、客户投保后的服务及管理 1、承保财务管理； 2、承保档案管理； 3、事故车回厂管理； 4、理赔管理； 保险公司的送修金额 　４Ｓ店的投保金额 一、开展保险业务的意义 保险业务带来的直接收益 推动保养及事故车的维修业务 本店客户是最核心、最容易把握的渠道，尤其是在本店投保的客户 本店客户 当专营店的承保业务规模较大且赔付率低时，会获得保险公司一定程度的其他品牌事故车支持（具有不确定性，属于补充手段） 保险公司的额外支持 宣传：派发传单，广撒网（属于补充手段） 与交警、保险业务员合作（成本高、不稳定、非常规、属于补充手段） 其他 很显然，本店客户是事故车最稳定、最应把握、最核心的来源渠道！ 措施一：严格执行 新保战败管理制度 如何提升新车保险业绩？ 措施二：合理制定 新车保险激励政策 措施三：充分利用 新车投保率排行榜 核心措施！ 不可或缺！ 零成本辅助手段 新保业务管理 组合拳 1、新保战败管理制度：战败管理3个100% 措施一：严格执行新保战败管理制度 销售顾问100%推荐：每位销售顾问必须向每位客户推荐东风日产徐州淮海店认证的保险，并努力促成商谈成功 承保组长100% 协助：若销售顾问无法说服客户在本店投保，必须现场邀请承保组长出面与客户进行二轮商谈 战败客户100%记录：对于所有的新车保险战败客户，销售顾问承保组长及销售经理必须分别在登记本上记录战败原因并签名 新车保险战败管理为什么可称作是提升新车投保率的“灵丹妙药”？ 1、对于销售能力不足的销售顾问，通过承保组长的二轮商谈可及时给予协助； 2、对于销售意愿不足的销售顾问，通过承保组长的二轮商谈可达到监督的目的 措施一：严格执行新保战败管理制度 新保战败管理工具1：《新车保险战败登记本》 每月新车承保辆数加上战败登记本上的战败辆数，应等于每月交车辆数 关注战败保险的记录日期，了解是否存在事后汇报现象 对于未遵守战败管理规定的情况，应及时提醒、批评甚至处罚 如何实现 战败管理 三个100%？ 管理工具2：《车辆保险建议书》 新车销售战力及投保率看板每月更新一次； 每月对投保率排名第一的销售顾问进行表扬； 对于每月投保率排名最末的销售顾问，应视情况进行培训，再考核上岗； 措施