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的项目管理整体的策划指导细则

中交第二公路工程局有限公司 项目整体策划指导细则 (征求意见稿) 第一章 总 则 第一条 目的 为了贯彻落实企业第三次创业发展思路和企业发展“十一五”规划,执行局各项管理制度,实施“零缺陷-低成本”一体化战略,纵深推进精细管理,做好项目整体策划工作,指导项目管理工作稳步实施和顺利进行,实现项目管理目标,提升项目管理水平,提高企业管理效益,实现企业又好又快发展,特制订本细则。 第二条 依据 《项目整体策划指导细则》(以下简称细则)制订的依据是: 1、二公局《第三次创业总思路策划》。 2、二公局年度总经理工作报告。 3、二公局《企业发展“十一五”规划》。 4、二公局现行项目管理制度。 项目策划还要紧紧围绕各公司发展战略以及业主的相关要求,结合项目的实际情况展开策划。 …… 第三条 适用范围 本细则适用于二公局及其子公司、分公司、工程事业部、国外事业部(以下简称局或各单位)承建的各类型在建工程项目。 第四条 编制原则 1、项目策划的适应性:通过分析项目外围环境,结合项目实际,明晰项目的管理目标,超前谋划,为企业的长期发展目标的实现而努力。 2、项目策划的操作性:项目策划工作要结合项目实际情况,结合业务工作创新管理思路,实事求是展开策划,要具备可实施性,一般可分开工前的总体策划和过程中的动态策划。 3、项目策划的有效性:项目策划要体现对项目管理文件、各专业过程管理的指导性。 第五条 组织机构 项目成立项目策划领导小组,由项目经理担任组长,其他领导班子成员任副组长,各部门负责人和专业技术员任组员。策划领导小组办公室设在项目办公室,由项目总工程师具体负责项目策划的起草、组织、协调工作。 第六条 基本组成 1、项目整体策划。 2、项目阶段策划。 第七条 使用原则 全局范围内在建项目在使用本细则时,同时必须注意并执行以下原则: 1、本细则作为项目经理部(以下简称项目部)在进行本项目整体策划时的指导细则,项目部根据本细则制订策划实施细则。 2、本细则中涉及到“必须”或具体“时间规定”的内容,各单位和项目部须严格执行。 3、本细则中涉及到“应”“宜”“可”等内容的,各单位和项目部须参照执行。 4、本细则没有涉及到的内容,各单位和项目部可自行增加策划内容,并须严格执行。 5、本细则中涉及到的部分内容,与项目管理实际情况有不相符的,各单位和项目部可根据实际制订策划内容,并须严格执行。 第二章 项目整体策划 第八条 工程概况 简要概述项目工程情况 第九条 项目面临的形势 1、项目面临的优势: 组织机构的内部有利因素,具体包括:项目内部在人员、技术、设备、生产、管理、品牌影响、文化氛围等方面的优点和机遇。 2、项目面临的劣势: 组织机构的内部不利因素,具体包括:项目内部在人员、技术、设备、生产、管理、品牌影响、文化氛围等方面的困难和风险。 3、项目面临的机遇: 组织机构的外部有利因素,具体包括:业主关系、地理环境、社会环境、材料供应、设备租赁、资金使用、全线综合比较、操作层资信和施工能力等方面项目可以把握的机会。 4、项目面临的风险 组织机构的外部有利因素,具体包括:业主关系、地理环境、社会环境、材料供应、设备租赁、资金使用、全线综合比较、操作层资信和施工能力等方面项目需要面对的困难。 第十条 管理思路、方针和目标 1、管理思路: 在对项目面临的形势综合分析后,根据局、公司和业主管理要求,结合项目实际,形成系统的项目经营管理指导思路。 2、管理方针: 沿用局或公司管理方针(也可具体化、个性化)。 3、管理目标:可参照管理手册和程序文件规定要求。 (1)质量管理目标: 分项工程一次验收合格率100%; 单位工程合格率100%; 工程交工验收85分以上;竣工验收优良品率100%; 施工过程零缺陷,杜绝重大质量事故; 其他质量管理目标。 (2)环境管理目标: 控制重大环境因素,重大环境污染事故0案次; 控制施工噪声,控制施工扬尘、废弃物,确保排污符合规定标准,社区居民投诉0案次; 防止植被破坏和水土流失目标。 其他环境管理目标。 (3)职业健康安全管理目标: 重大安全责任事故0案次; 千人死亡率0.2‰以下,重伤率4.5‰以下; 管好重大危险源,制定应急预案; 机械事故损失小于机械设备净值的 ‰。 其他职业健康管理目标。 (4)进度目标 根据合同工期,科学合理制定项目重点、关键工作计划,如季度、年度产值和形象进度目标等。 ——关键节点。 ——关键线路。 (5)经营目标: 全面完成《工程项目经营承包管理合同》规定的经营承包指标,按时上缴各种费用;力争项目超额利润不小于 万元。 (6)履约目标 全面完成合同任务,按合同工期提前 天完工,工期履约率100%;顾客满意率 以上。 (7)技术创新目标 (8)廉政建设目标 (9)创优

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