乐山职业技术学院物流管理专业毕业论文设计.doc

乐 山 职 业 技 术 学 院 毕 业 论 文（设 计） （2014届） 题 目 降低物流成本方法与策略的研究 系 部 财经管理系 专 业 物流管理 班 级 普专物流11-1班 学 号 201104360107 姓 名 李- - 指导教师 何老师 2014 年 4 月 30 日目 录 【摘要】 2 引言 2 一、一心堂的背景与连锁发展 3 （一） 一心堂公司的背景 3 （二） 一心堂的连锁发展 3 二、物流成本的相关概念 4 （一） 物流成本的概念 4 （二） 物流成本管理 5 （三） 物流标准化 5 三、一心堂在物流行业的发展现状 6 （一） 一心堂的物流建设现状 6 （二） 一心堂的物流仓储 7 （三） 一心堂的物流体系构建 7 四、影响物流成本的因素 8 （一） 物流合理化 8 （二）?物流质量? 8 （三）?物流效率? 9 （四） 物流人才? 9 五、探究企业降低物流成本的途径 10 （一） 降低直接的运输、及配送费用 10 （二） “零库存”的成本效应 10 （三） 优化资金流，提高企业的资金效率 11 结论 11 谢辞 12 参考文献 12 浅谈企业降低物流成本方法与策略的研究 ——以四川鸿翔一心堂医药连锁有限公司 财经管理系 普专物流11-1班 【摘要】 近年来，随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，企业对于物流成本的关心日渐浓厚。企业在物流管理的实践中，也把降低物流成本作为首要任务，物流活动能否在企业中的运作取得成功，在企业的成本降低与效益最大化中发挥积极的作用是企业所向往的。 另外，从我国物流的现状来看，中国企业大部分还存在物流设施落后；物流作业科学技术含量低；物流标准化、信息化程度低；物流管理方式、水平落后等诸多问题。并且我国企业物流总成本管理的概念比较淡薄，往往只关心直接的仓储和运输成本，而不考虑存货持有成本的其它部分和物流行政管理成本。 从总体上说，要想降低物流成本，就必须对整个物流流程进行分析，发现问题，解决问题，对物流流程不断完善。只有这样，才能使物流更合理化、使物流成本最小化。所以，降低物流成本，提高物流服务质量是企业永久的课题。 【关键词】 物流成本 物流成本管理 物流标准化 引言 近年来，许多药品企业都在投入大量的人力、物理用于构建和完善自己的供应链。同时实施药品经营质量管理规范（GSP）、引进或是更新信息管理信息系统（MIS）、不断改善业务流程，以增强企业的竞争能力，让公司在激烈的商海中扬帆远航，这是所有公司经营者的理想，而这一理想实现的重要途径是对利润的无限渴望与追求。利润与成本是相伴而生的，企业要想获得最大利润，必须在可能的范围内最大限度地压低成本，而降低物流成本是企业谋求利润最大化的一个很好的途径。 随着现代企业管理的不断发展，物流管理对增进企业经营绩效，降低总费用产生的效果已经被人们广为认同，因此，合理有效地采取各种方法，动态、全面地控制和管理物流成本对于企业管理来说至关重要。而降低物流成本是企业的“第三利润源泉”，也是企业可以挖掘利润的一片新绿地，物流成本的降低成为企业获得利润的重要方面。从系统的观点和长远角度来看，寻求合理高效的降低企业物流成本的途径就具有极为重要的现实意义。 一、一心堂的背景与连锁发展 （一） 一心堂公司的背景 云南鸿翔一心堂药业（集团）股份有限公司，始创于1981年，经过30年的艰苦创业，逐步发展成为一零售药店连锁经营为核心产业，集中药材种植、加工、销售、中西成药研发、生产、批发为一体的大型医药股份制企业。自2001年1月创建第一家一心堂药店至今，已在云南、广西、四川、贵州、山西、重庆等六个省160余个市县拥有1500余家直营连锁药店，员工人数一万余人，年销售额逾24亿。无论是 直营门店数量还是销售额,一心堂均位居行业前列，从2006年起，一心堂连续多年问鼎中国十强药店，是中国最有影响力和最具竞争力的医药连锁企业之一。本着“一心做事，以心换心”的经营理念，公司始终把消费者利益放在首位，通过不懈努力和大胆创新，在企业管理、产品采购、物流配送、质量管理、信息化建设等领域军达到国内领先水平，在市场中铸造了“价格低、品种全、质量优、服务好”四大核心竞争力，目前拥有