浪漫春天与您分享服装店铺盘点标准规范化流程.doc

浪漫春天与您分享服装店铺盘点标准化流程 1、各店铺店长在盘点之前，需将盘点表(库存明细表)及阿拉伯数字标签、铅笔、橡皮准备好; 　　2、将店铺内及小仓内的平面图画出，并用数字分区标; 　　3、对店铺内货品、小仓内货品进行整理; 　　4、同一类别放到一起; 　　5、同区域(卖场区域、小仓区域)同一款集中; 　　6、每款颜色分开摆放; 　　7、各款各颜色尺码从小到大整齐摆放; 　　8、将次品集中摆放到一起，于盘点一周前返回公司仓库; 　　9、店铺员工按照卖场区域、小仓区域所表明的区域分配; 　　10、相应区域盘点完毕并确定无误后，由第二方员工(店长指定人员)抽盘，如出现数据出入，则该区域由店长指定第三方(店长指定人员)复盘错误款，直至数据统一; 　　11、店长在各区域盘点完毕后抽盘各区域;出现数据出入，由第三方人员复盘错误款，直至数据统一; 　　12、盘点之后，盘点人员核对数据无误后签字方可; 　　13、盘点完毕后，由各区盘点人员负责将卖场、小仓货品按照盘点前陈列标准陈列; 　　14、由店长或店长指定人员与公司财务人员进行帐目的核对;如出现数据出入，则在两天内(周六日、节假日可延期，具体时间由财务人员通知店长)查找出入原因;如在两天内没有找到出入原因，按照失货处理，失货原价赔偿，赔偿金额由店铺所有员工平均分摊; 　　15、店铺定于每月10日前进行店铺盘点，并将盘点单于每月10前传至公司财务;具体时间将在每月计划当中由品牌财务人员通知至店长;如每月10日前未将盘点单传至财务，当月店铺所有员工上月工资延期发放，直至帐务核对清晰;如须延期盘点，则由店长书面写出申请，经直营部、品牌财务、财务经理签字确认后同意店长延期时间。 　　16、店铺参加盘点人员的名单是由店长提供给公司;公司人员随时复盘及抽盘店铺库存数量，如店铺库存实际数量与公司账务数量不符，经调查属实后：店铺货品数量比公司账务少货，则按照失货金额双倍处罚当班人员，且店长成长赞助200元;店铺货品数量比公司账务多，则增加店铺相应多款数量账目。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【必威体育精装版资料 Word版 可自由编辑！！