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神朔铁路刘家沟牵引变电所 110kV电源线路工程 麟刘陈刘间隔变电扩建项目 管理制度汇编 年 月 目录 安全文明施工管理体系……………………………………1 安全文明施工管理职责……………………………………1 安全文明施工各项管理制度………………………………3 （一）、安全文明施工责任制度…………………………………4 （二)、安全教育培训制度………………………………………6 （三)、安全施工文明检查制度…………………………………7 （四）、安全工作例会制度………………………………………8 （五）、劳务分承包方管理制度…………………………………9 （六）、安全奖惩制度……………………………………………10 （七）、事故调查、处理、统计、报告制度……………………11 （八）、安全防护设施、劳动保（防）护用品管理制度………12 （九）、安全设施管理制度………………………………………13 （十）、机械设备、工器具管理制度……………………………14 （十一）、安全施工作业票制度…………………………………15 （十二）、文明施工管理制度……………………………………16 （十三）、防火防爆管理制度……………………………………18 （十四）、消防安全管理制度……………………………………19 （十五）、施工用电管理规定……………………………………20 （十六）、治安管理制度…………………………………………22 （十七）、环境保护制度…………………………………………23 （十八）、特种作业人员安全培训、复审管理制度……………24 （十九）、生活卫生监督管理制度…………………………26 （二十）、起重吊车安全操作规程…………………………27 神朔铁路刘家沟牵引变电所 110kV电源线路工程 麟刘陈刘间隔变电扩建项目 管理制度汇编 1、安全文明施工组织: 项目文明施工领导小组：负责工程现场文明施工的规划及管理工作。 组 长：赵 军 副组长：郭占林 梁 东 成 员：各分项负责人、各施工班组安全员、各班组资料员 2、工作职责： (1)贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》和相关法律法规以及各级有关安全健康与环境管理的精神，决定工程中安全文明施工的重大事项。 (2)通过并发布现场各施工班组必须遵守的安全健康与环境工作规定。 (3)决定工程中重大安全文明施工问题和环境管理的解决议案。 (4)协调各施工班组及单位间涉及安全文明施工问题和环境管理的关系。 二、安全文明施工管理职责: 1、 项目经理职责： (1)认真贯彻执行国家有关安全生产和环境保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全规定。 (2)对项目工程的安全工作负直接领导责任。主持现场安全工作会议，审查批阅安全生产和环境管理文件。 (3)负责组织编制项目安全和环境管理计划，经审批后认真组织实施。督促有关部门对项目开工前的安全施工条件进行检查与落实，对重大和危险性施工项目，应亲临现场监督施工。 (4)参加或授权主持安全委员会会议，主持现场安全例会，及时研究、协调、解决安全生产文明施工及环境保护中存在的问题。 (5)参加或组织项目安全大检查，组织对频发性事故的原因分析检查、督促、防范措施的落实。 (6)按照“四不放过”的原则参加或组织重伤以上事故的调查处理工作，负责督促预防事故重复发生的防范措施和事故责任者处理意见的落实。 2、 班(组)长职责： (1)班(组)长是本班(组)安全施工的第一责任者，对本班(组)人员在施工过程中的安全和健康负责。(2)责组实施班(组)安全施工管理目标。(3)负责组织本班(组)人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵章守纪，及时纠正并查处违章违纪行为。(4)认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置班(组)安全工作，并作好安全活动记录。(5)认真进行每天的班前安全讲话(站班会)和班后安全小结。(6)经常检查(每天不少于一次)施工场所的安全情况，确保本班(组)人员在施工中下正确使用劳动防护用品、用具。(7)负责进行新入厂人员的第三级安全教育和变换工种人员的岗位安全教育。(8)在工程项目开工前，负责组织本班(组)参加施工的人员接受安全交底并签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。(9)负责本班(组)施工项目开工前的安全施工条件的检查与落实。对危险作业的施工点，必须设安全监护人。(10)督促本班(组)人员进行文明施工，收工时及时整理作业场所。(11)贯彻实施安全施工与经济挂钩的管理办法，做到奖罚严明。(12)组织本班(组)人员分析事故原因，吸取教训、及时改进班(组)安全工作。3、 班(组)技术员职责：(1)负责本班(组)的安全技术工作。(2)协助班(组)长组织本班(组)人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定