公司财务部当前存在的问题整改措施_精品.docx

公司财务部当前存在的问题整改措施财务部作为公司的一个独立部门，在公司高层的领导下，财务各成员基本保晷持着平稳有序的工作态势。犊为实现公司的整体发展目标棼，财务部一直在改进自身的杆工作方法，提高核算的准确ピ性，增强报表的时效性，并蒯通过集团开展的纪律作风整胥顿教育活动为契机来为公司д高层的决策提供有用的资料。公司的业务量在不断窗的扩张，特别是在全球金融窒危机的背景下依然保持痘营业额的持续增长，业务发镧展为企业的提升注入新鲜的暹血液，也对公司当前的管理毳水平提出了更高的要求。只贝有人去适应企业的发展，没还有企业去适应人的要求，如濞何适应市场变化，提高公司鳙的管理水平？成为现阶段公】司发展的主要任务之一。财烊务部在执行集团公司的管理鳆制度的同时，尽管取得了一尘些成效，但依然存在一些管卵理缺陷及沟通不畅的问题，疬针对当前情况，财务部必须加强对下属和同事间的教育笺及宣导，通过思想及行为上驸的整改，不改的改进工作方法和思路，增强工作责任感颦，以适应企业发展的要求。筷根据具体情况，现将这潸些问题列示如下：一，铪沟通不畅的问题：财务部与裨其他部门在沟通总体上是和⒐谐的，一直以来均奉行“工作为主”，“对事不对人”撅的沟通原则，有问题便直接抒提出，以力求问题的解决。沐在与其他部门沟通时，不排牺除在个别问题上，因为工作枥的难以开展而较为情绪化，猖出现沟通的言辞不当，根本买原因也是没有主动与同事协祚商，寻求解决问题的办法。仃从观念上讲，不能站在更高眩的角度去看待问题，缺乏对浊公司整体利益的考虑，不利材于公司行政命令的下达与执既行。这样的思想观念存在许縻多的不足：一方面影响公司ㄇ的团结，对公司营造积极向凹上的工作气氛产生了负面影霓响，对企业文化的培养起到幸消极的作用；另一方面让同没事关系紧张化，不利于工作皂上的配合，增加了沟通方面繇的成本，沟通成本是隐性的滏，很难去计量，但却能最终┃导致职工数量的增加和工作质量的下降。loCALh量oST沟通问题整顿不仅仅徽存在于财务部，其他部门的也应该重视起来，做到有则改之，无则嘉勉，在观念上椽杜绝“本位主义”思想的漫忿延，为营造积极乐观向上的坡企业文化，为提升个人的素氧养而进行自我反省。此涔外，财务部所涉及到的政府蛊部门有国税地税，工商，统计等多个部门，相比较而言跞，这方面的工作相对比较平椽衡，没有出现大的问题，对驶政府部门的沟通也略有不足坡之处，今后还有待加强。因┩为与政府部门的良性互动，在实际工作中，可以减少较Ｊ多的阻力与麻烦，碰到问题薅也会主动知会并得到帮助。二，应收账款的问题：应瘌收账款是公司的主要资金来糟源，对公司的生存与发展起伧到至关重要的作用，加强应谅收账款的管理，及时回收货茸款，并杜绝呆坏账的发生是荠一项十分重要的工作，尽管轫这项工作涉及到业务财务等恧诸多部门，但做好每一个环菠节的工作是十分必要的。根忽据财务所涉及到的具体环节寇，存在如下问题：第一笫，应收账款对账的及时性不凹强，很多客户没有及时的签阿章，回传月度对账单，一定程度上又影响了应收账款的睁准确性和催收货款的有力证造明，这个问题还长期存在，揆今后财务部还要一如既往的崆跟进这项基础工作，准确及皤时的财务数据是应收账款管理的基础；第二，应收账款的回收款过长，影响到贩货款的回收与应收账款的周懈转速度，一定程度上会给财彡务带来资金方面的压力，一爻般情况下，回收期过长的货痊款，产生呆坏账的可能性也牟随之增加。在呆坏账方面，撙尽管产生的原因是多方面的糁，销售业务员固然有跟进的锭过失，但财务在客户付款信霰用不佳的情况下，没有及时耒的做到提示与统计，也较少对客户的资信度进行调查，侃财务只是单一的注重了会计桦报表的核算，而忽略了财务铩资产安全的管理，今后工作喊要将重点转移上财务管理上来；第三，对财务“卡闺货”不利方面的弥补措施：渠我们现在所实行的财务“卡霎货”规定，这个规定对部分恶意拖欠货款的客户，产生砍了一定的压力，形成了制约酬因素，也回收了一些欠款时轹间较长的货款，但是对于付康款信用良好的客户，弊端也很明显，“卡货”给客户留糇下不好的印象，财务灵活控觐制又没有标准，操作难度较砼大。由于财务的“卡货”，诸部分业务员的依赖财务“卡华货”收款的心态明显，对于帏这个问题需要两个部门主动祆提高催款的意识。三，は费用报销的问题：由于生产痃规范的扩张，费用开支也随着增加，正常合理的费用开祗支，是保障公司正常动作的盈物质基础，收入与成本的同徘时增加，同时也符合收入与成本的配比原则。从现在的磕情况来看，一定程度上存在盆费用开支的浪费现象，比如背由于没有“货比三家”，导滚致采购单价过高，采购的耗纪材由于没有专业人员的验收赌可能质量不达标，今后在物耗采购方面，仓库不仅要加蒋强数量验收，技术部还要加剩强品质的验收检查。生产研缄发过程中要加强