董事长、监事、总经理、财务总监岗位职责_精品.doc

董事长工作职责???1、主持、召开公司重大会议以及公司年度、季度总结与表彰会议;接待重要客户来访;负责会议决策的贯彻落实。???2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。???3、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职，并及时备案。???4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并及时备案。???5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表、文件、资料。???6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料;签署公司重要合同协议。???7、指导公司的决策实施以及重大业务活动。???8、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。???、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。????、决策企业经营方向和经营策略。???、任免副总经理以上高层管理人员。???、审批财务报告。???董事长是本公司的法定代表人和重大经营事项的主要决策人，其具体职责如下;???第一条?主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。???第二条?召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中的重大事项。???第三条?提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。???第四条?决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式井报董事会批准和备案。???第五条?定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况。???第六条?签署批准调入公司的各级管理人员。???第七条?签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。???第八条?处理其他由董事会授权的重大事项。?我国公司的董事长任期由公司章程规定，但每届任期不得超过3年，可以连选连任。负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为； ·负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；·负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审； ·有权建议召开临时股东大会； ·有权要求执行公司业务的董事和经理报告公司的业务情况； ·负责对各级人员进行监督、检查、考核； ·负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核； ·负责对各驻外机构管理进行检查、监督； ·有权对公司的管理提出建议和意见； ·有权对公司发生的问题提出质疑； ·负责股东会决议交办其他重要工作； ·对所承担的工作全面负责。 监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任总经理岗位职责 直接上级董事长本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对董事会经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评