论查尔斯·汉迪三叶草组织_精品.doc

论查尔斯·汉迪三叶草组织 　　摘 要 当今科技与经济的结合给各国经济社会的发展产生了强有力的推动作用，也正是由于当今先进科技，尤其是信息技术与经济的结合，给社会造成了一种“非连续性”的变化。在这种“非连续性”变化下，保持现状不愿变革的组织则会在愈演愈烈的组织竞争中被淘汰。“非连续性”的社会变化需要用“非连续性”的理念来应对，查尔斯的一种革命性创新，对于当今社会经济形势充满了不确定性的年代，三叶草组织具有很好的灵活适应能力与抗压能力。但尽管三叶草组织的组织构想在逻辑上能够适应变动的新环境，在管理实践活动中仍然存在着一些局限性 关键词 三叶草组织 独立工作者 “非连续性” 知识经济 作者简介：叶庆革，广西大学公共管理学院管理哲学专业硕士研究生，研究方向：管理伦理与组织文化 中图分类号：D920.4 文献标识码：A DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2017.04.089 当代世界已经步入知识经济时代，以知识作为经济发展的主向导的趋势愈来愈明显。在知识经济的大背景下，科学技术与经济的结合给社会带来了极大的推动作用，特别是信息化技术，在当今社会经济和社会生活中占据了重要部分。在网络技术高度发达的今天，在新媒体的高度曝光率下，知识经济的产品与服务已经无一不进入了我们的视野，层出不穷的新知识经济产物以及它们的高更迭率不断地冲击我们原有的认知理念、组织工作方式以及生活环境。当今时代，已经从过去那个有着传统固定模式可寻、组织工作活动稳定的时代变化成了如今被查尔斯“非连续性”的时代 “非连续性”时代最显著的变化，就是知识成为了社会经济发展的主要资产。在为社会经济发展而致力的大大小小的组织中，知识也成为了一项重要资产。知识资产管理并不等同于传统的人力资源管理，知识是无形的，是一项无形资产，不可估算其价值。同时，凝结成组织知识资产的，是每个组织人的智慧，然而其所有权却不属于组织，而是属于组织的个人，组织无法操控每个人的智慧，只能对智慧产品进行加工、完善甚至是收购。传统的人力资源管理则是将人力作为组织中可以控制和利用的一环，将其视为一项可控资源，从而利用这项资源来完成目标。然而在知识经济下，整个工作世界的面貌在发生着改变，以智慧作为支撑的知识资产已全然不能由传统的管理模式来进行管理，眼下必须要运用一种全新的组织管理模式，来使得组织在知识经济背景下具有充分的灵活适应能力。因此，查尔斯 一、三叶草组织的核心内涵 （一）核心人员 第一个重要组成部分，是核心人员。之所以说是组织的核心人员，是因为这个部分的人员在组织中担当了不可或缺的部分例如技术专业人士，以及财务、行政等方面的管理者，这个部分集中了利用智慧进行研究开发的知识分子，具有优秀领导力和人际关系的高层管理者，以及关于从事组织理念设计和未来发展动向的组织灵魂部门。在注重知识资产的知识经济时代，组织的知识资产往往集中于组织的核心人员部分。没有组织的核心部门，没有智慧的集中开发和知识资产的极大程度凝结，则会失去在知识经济下最重要的组织竞争力。在如今这个“非连续性”时代，如果不将部门职责划分清楚，不营造一个有利于知识凝聚的环境，则很难利用智慧来应对当代社会的诸多不确定性。因此，智慧的培养和开发，知识资产的凝结，需要有专门的组织部门进行，并且这些组织部门的人员工作必须除去组织中的包括主营业务、核心业务在内的各项基本业务，而单纯作为一个为了知识的开发和利用而工作的一个核心部门，作为一个运用智慧来设计组织理念、把握组织发展走向的灵魂部门 另外，这部分核心人员，还有一个非常重要的任务，便是学习。这里的学习并非是学习型组织理论中所言之学习相同，此处的学习不单止强调要始终将培养智慧的工作进行下去，不止是不断扩充组织员工的认知，还要通过不断地学习来使得组织自身具备一个良好的适应变化的能力和抗压能力，通过完善组织结构和组织制度来使得组织在面对不确定性和波动性时不受僵硬的组织结构或制度束缚，能够拥有良好应变的余地。学习的目的除了要纠正组织员工平时工作上、处理事情能力上的误区，最重要的是纠正组织内部本身存在的问题，发现这个问题和解决问题也正是核心人员要做的事。因此对于组织来说，保持核心人员跟上时代，保持核心人员的思维警觉性，这个任务变得十分重要 而除了知识部门，组织还必须要有财务、行政方面的高层管理者，这些部门虽然未从事知识和技术的研发，但也是一个组织所不可或缺的部分，没有它们，一个组织就不能正常地进行日常的工作运转，所以在核心人员的组成部分，也必须包括这些管理部门 （二）外包系统 第二个重要组成部分，则是外包部分。这一部分实际上并不属于组织，但随着组织已经逐渐将自己的核心业务外包出去，组织外的外包系统已经成为了组织中不可分割的一部分，缺少外包系