多层住宅单位工程竣工总结会汇报材料(施工单位撰写版)_精品.doc

富燕新村3区6＃、7＃、14＃、15＃多层住宅 竣工总结汇报 富燕新村3区6＃、7＃、14＃、15＃多层住宅由我天钲四项承建。工程于2008年11月开工，2009年2月通过基础验收，6月通过结构验收，11月通过竣工验收。届时已进入维修保运阶段。值此竣工总结会之际，回顾工程施工管理过程，总结经验、查找不足，为下一步高层住宅施工管理更新组织过程资产。 一、经验总结方面 1、施工资料规范管理，技术先行。工程资料能基本保持与工程同步，及时分类归档，为竣工资料的按时报出提供了有力条件。对指导具体施工的专项方案和技术交底编制时，广泛采取集中讨论研究、外出观摩学习等方法，加强了施工指导文件的针对性和可操作性。 2、物资进场检验得到加强。一方面强调材料进场的观感质量验收，另一方面加强重要材料的进场复试。提前编制物资检验计划，主要对规范要求复试的材料进行了复试，对现场有争议的材料也无偿进行了复试检验工作，为工程实体把住材料关。 3、质量控制得到加强。以质量员和工长作为质检工作的主要责任人。每天上下午各巡检一次，其它时间由质量员和工长进行抽检。严格执行质量周例会制度，对上周出现的质量问题和处理方法进行总结，对下周控制重点进行明确。 4、通病治理收到较好效果。结合实际施工中易出现的质量通病，参照相关质量通病治理的规范、标准，制定了符合工程实际的质量通病治理计划，并较好完成了通病的治理验收工作。本工程重点控制了混凝土构造柱胀模和墙面抹灰裂缝等质量通病，尤其针对屋面防水和卫生间防水的质量，做了大量质量控制基础工作。 5、营造良好的文明施工环境，提升工程整体形象。防尘降噪等措施得当，现场干净、整洁、有序。创建了一个绿色环保文明工地。 二、差距不足方面 1、结构验收期间4～6层现浇结构出现质量缺陷私自处理事件。 2009年6月下旬，在4～6层结构验收时，发现存在多处现浇结构质量缺陷私自处理现象，虽然验收通过，但是造成暂停施工近一个月，严重影响施工进度和公司的社会形象。 （1）原因分析 1）施工过程质量控制力度不够，质量意识不高，隐检、预检工作不够认真、严肃。 2）技术保证措施不到位。 3）技术交底内容落实情况不到位。 4）拆模后，发现私自处理情况，未及时落实剔凿，问题在结构验收时出现。 5）出现质量缺陷后，未及时上报监理、未按规范规定程序进行缺陷整改。 6）对待质量缺陷的态度不够认真，执行整改力度不够。 （2）改进措施 1）应加强施工过程控制，抓住控制要点及重点，提高管理人员质量意识，明确技术质量标准。 2）应加强监督、检查施工操作人员对技术交底及质量规范要求的执行力度。 3）应加强各个施工工序前的隐检、预检工作力度，严格按照质量管理程序组织实施工作。 4）施工过程中，若出现质量缺陷及质量问题，及时按程序上报，按规范要求，实施整改措施。 5）避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。提高管理人员执行力度。 2、多层外檐作业工期延误时间较长。 2009年6月中旬至9月底，历时近3个月施工单位进行外檐外保温、外涂、空调百叶安装作业，耗时较长，成型效果仅为合格，没有达到预期的效果。 （1）原因分析 1）对图集做法要求不明确。外保温进场施工前期对砌筑基层是否需要大面积抹1：3水泥砂浆找平迟迟不能定案，导致外保温进场后不能大面积展开作业，拖延了工期。 2）一、二层粘贴外墙砖的部位未作明确，导致施工单位对一、二层很多不需要粘贴外墙砖的部位（设计变更下发很晚）也满挂了钢丝网，购置了大量富余的外墙砖，增加了施工单位的成本。 3）空调百叶制作了多个样板才最终定案，其中还增加了施工单位使用水钻上返梁开洞的成本。 4）甲指分包外墙涂料的施工质量不能一次性达到合格验收标准，整改不力且耗时很长，对外墙砖的污染严重，造成了施工单位迟迟不能拆除外墙脚手架，增加租赁时间1个月，仅我项目部承建的4个多层就增加此部分费用约10万余元。 （2）改进措施 1）应加强施工前的设计交底以及做法明确，不要就一些旁枝末节的问题纠缠，缩短定案时间。 2）加快设计变更的审批程序，避免施工单位耗费无用成本，降低造价。 3）应加强业主现场代表的裁定权利，对于一般性的问题由监理和业主代表完全可以明确下来，简化流程。 4）对于甲指分包，施工单位应制定出切实有效的管理制度，不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪，应本着对工程实体的态度进行严格管理，避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。同样，甲方也应该对这些分包单位进行月度考核纳入年度考核，对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔。 三、工作建议方面 本着实事求是的精神，结合工程实际，提出一些建议供项目管理单位参考。 1、建议建设单位或监理单位在工程开工之际编制完成项目的《资料管理计划》，明确资料传递流程、传递方式、份数要求及验收标准。 2、建议监理