股权激励方案_精品.doc

股权激励方案 -------虚拟股份（干股）激励 第一章 总则 1.1股权激励方案的目的 第一条 股权激励方案的目的 1.1股权激励方案的目的 （一）进一步使营销管理团队的利益与股东的利益挂钩，保证营销管理团队的营销管理及决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展； （二）吸引和保留关键人才。 1.2股权激励方案实施原则 第二条 股权激励方案遵循以下原则： （一）公开、公平、公正原则； （二）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担； （三）近期内不改变原有股权结构。 第二章 股权激励方案执行与管理机构 2.1股权激励方案执行与法务部的设立 第三条 公司设立法务部作为股权激励方案的执行与管理机构。 第四条 法务部会对董事长负责，向董事长及股东大会汇报工作。 2.2法务部的职责 第五条 法务部在股权激励方而的主要工作： （一）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等： （二）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。 第三章 股权激励方案的内容 3.1股权激励对象 第六条 股权激励对象为公司营销管理团队，包括：总经理、副总经理、总监。 3.2股权激励方式 第七条 虚拟股份（干股） 本方案中所称虚拟股份（干股）指公司授予激励对象一种“虚拟”的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。 3.3 股份授予频率及期限 第八条 虚拟股权分红权激励期限 （一）虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，此后每年可以根据营销管理团队职数的变化予以调整。 （二）虚拟股权分红权激励期限 本通知书所述之分红权激励自2012年1月1日起实施，原则上为长期有效，公司董事会有权每一年就该激励进行评估，并根据公司实际发展情况秉承共赢原则进行优化和调整，上述可能的调整由公司颁发正式通知为准。 3.4 股份总额度的数量： 第九条 虚拟股份：公司给予营销管理团队股权的IO%。 3.5 满足以下考核条件才可以获得虚拟股权 第十条 对总经理和副总经理考核要求 1)所有营销管理团队每年年度完成总销售营业额总计1500万人民 币以上（含I500万人民币）。 2)公司净利润约30%以上(含30%)。 3)销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额。 第十一条 对总监的考核要求： 1)其负责的团队每年年度完成销售营业额总计300万人民币以上（含300万人民币）。 2)销售营业额的净利润约30%以上(含30%)。 3)销售额以每年年度计算，不得跨年累加销售额。 3.6虚拟股权的分红方式 第十二条 虚拟股份中各管理层级别的分配比例： 1)若总经理和副总经理级别符合本方案第十条款，则总经理和副总经理级别总共享受50%虚拟股份分红权，其中总经理享有30%虚拟股份分红权，副总经理级别总共享有20%虚拟股份分红权，否则总经理和副总经理不得享有相应的虚拟股份及分红权。 2)若总监级别完成本方案第十一条款，则总监级别总共享有50%虚拟股份分红权，满足条件的总监分红按业绩名次比例分配分红利润，否则总监不得享有相应的虚拟股份及分红权。 第十三条 按公司章程中规定的利润分配方式进行，年前由公司财务部报董事长审批。 第十四条 各个管理层级别获得的虚拟股权分二次阶段性分红： 1、当年度年前10个工作日分配当年给各个管理层享有的虚拟股份分红的50%，第二年8月10日分配上年的各个管理层享有的虚拟股份分红的30%，第三年5月1日分配剩余各个管理层享有的20%分红。 （注：当年满足条件可以获得虚拟股权时，公司在当年年度已计算出虚拟股权分红总额）。 第十五条 年度净利润计算方法 （一）年度净利润=销售收入-销售成本-费用-所有税费 其中： 销售收入：指本销售部的销售额 成本：为销售部购进产品的进货成本 费用：包括本销售部经营所涉及到的房租，装修费用，水电，回 扣，物流，资金占用费用以及其他经营所需的所有相关费用。 第四章 持有股份的权利和义务 4.1持有虚拟股份的权利 第十六条 持有虚拟股份人员享有的权利如下： （一）分红权：已经确定授予营销管理团队的虚拟股份产生的分红归个人所有； （一）表决权：无表决权； （三）转让权：无转让权和继承权 4.2持有虚拟股份的义务 第十七条 持有虚拟股份的义务 1)严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦发现则公司应收回所授予的虚拟股份，并由有关部门依法追究其他责任。 2)激励对象符合公司考核要求，不得失职，渎职或严重违反公司章程、规章制度及其他有损公司利益的行为。 3)激励对象不得违反国