联社主任述职报告_精品.doc

联社主任述职报告 各位领导、同志们： 述职人：××，中共*员，1986年参加工作，专业技术职称政工师，现任××市农村信用联社主任，主管全面业务工作，分管财务、信贷、风险工作。 在过去的一年里，在联社党委的领导下，我狠抓经营管理，坚决贯彻执行联社*委和理事会的各项决定，以票据兑付为主线，全力组织和推进经营活动的开展，取得了较好的工作成绩。下面，是我对一年来工作情况的述职报告。 一、加强学习，提升理论水准和管理能力 　　200×年12月，我被推选为联社主任，××联社全面业务经营与管理的重担落在了我肩上。我深感自己责任的重大和任务的艰巨，清醒的认识到在经济社会高速发展的时代，必须有超前的思想和领先的意识。这种思想意识从哪里来，只有靠锲而不舍的学习，只有用先进的理论和技术来武装头脑，只有不断提升理论水准，才能在管理工作过程中，保持战略的前瞻*和行为的拓展*。 一年来，我坚持做到按照党和国家的金融方针、政策和有关规章制度的要求，不断规范经营行为；认真学习和贯彻上级文件精神，在管理中求生存，在竞争中求发展。同时，为不断提高自身的理论水平和管理水平，制定了详细的学习计划，坚持学习金融理论和农村信用社改革的有关政策、文件，坚持学习十七大报告，用科学发展观指导业务工作开展，使理论水平、领导能力明显提高。为了做到知识更新、业务更新，我积极参加了省联社组织的东北财经学院EMBA研究生班的学习，做到了学有所用，利用所学到的知识，指导业务工作的开展。 在学习过程中，我始终坚持联系实际学理论。一是积极进取，把出色地完成本职工作作为检验自己思想作风的具体要求，把工作成果的好与差作为检验自己对理论理解和认知程度的标准；二是与班子成员和谐统一，团结协作，努力学习和掌握协调关系能力，认真处理个人在领导班子中的地位，做到工作到位不越位，并以此作为自觉维护班子团结、发挥班子核心作用的具体行动；三是不断探索提高执政能力的有效途径，将科学发展观全面落实到具体的工作中去。努力向班子成员学习，使自己的领导管理水平、领导艺术以及组织协调能力不断提高。 二、抓经营、促发展，确保改革和经营目标的全面实现 在业务经营工作中，我带领全体员工坚持以票据兑付为中心，以防控风险为重点，以提高质量效益为目标，努力提高资本充足率，降低不良贷款比例，全面处置、清收已置换不良贷款，加强内控管理，完善法人治理结构，使专项中央银行票据兑付监测考核的各项内容持续达标，如期兑付专项票据，确保了改革目标和经营目标的全面实现。 一是票据兑付工作取得圆满成功。 为保证票据兑付工作的顺利进行，对票据兑付工作实行了专人、专岗、专职负责，形成一整套组织领导体系，做到了统一领导、协调合作，有力保障了票据兑付考核工作的有序开展。多次对改革工作进行协调和部署，与基层信用社和各部室签订了票据兑付工作责任状，落实了票据兑付考核组织领导责任人，制定了专项票据兑付工作目标纲要，并经常过问、督促改革工作进程情况，对存在问题及时加以解决，认真组织票据兑付各项经营指标的落实，确保各项指标的如期实现。经过全辖上下同心协力，奋力攻关，如期实现××万元央行票据资金的兑付，为农信社的壮大和发展，奠定了雄厚的基础。 二是各项经营指标全面完成。 2007年末，各项存款余额为××万元，比年初增加××万元，增幅达××%，完成全年任务××万元的××%。存款总量占有份额达到××市金融机构的 ××%。其中：储蓄存款余额××万元，较年初增加××万元,增幅达到××%，完成全年任务××万元的××%;对公存款余额××万元，比年初增加××万元，增幅达到××%，完成全年任务××万元的××%。 各项贷款余额××万元，比年初增加××万元，增幅达××%，全年增量计划××万元，控制在了全年增量计划之内，新增贷款回收率达到了××%。 表内不良贷款余额为××万元，比年初下降了××万元，表内不良贷款净下降任务××万元，完成表内不良贷款清收任务的××%，年末不良贷款比例为××%，同比下降××个百分点，比2002年末降幅达到××%。 实现总收入××万元，同比增加××万元。其中：实现贷款利息收入××万元，同比增加××万元，增幅达到××%，全年收息任务××万元，超全年收息任务×× 万元，完成全年收息任务的××%；实现中间业务收入××万元，同比增加××万元，增幅达到××%，全年中间业务收入任务××万元，完成全年任务的××%。 实现总支出××万元，同比增加××万元。其中：营业费用支出××万元，同比增加××万元，增幅达到××%，全年营业费用控制计划××万元，控制在了计划之内；手续费支出××万元, 同比增加××万元，增幅达到××%，全年手续费支出控制计划××万元，控制在了计划之内。 实现账面利润总额××万元，同比增加××万元，增幅达到××%，全年账面利润计划××万元，超全年计划××万元，完成计