浅议我国中小企业存货管理苗丽萍毕业论文_精品.doc

浅议我国中小企业存货管理 连锁0701班 苗丽萍 摘要： 存货管理是企业内部控制的重要环节,是企业实现经营目标,贯彻经营方针和决策,维护流动资产安全与完整,保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。存货的管理不仅有助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生,还能使企业加强成本控制,实施低成本战略, 本文论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。 关键词：存货 存货管理；问题；对策 Abstract: Inventory management is an important part of internal control is that an enterprise to achieve business objectives, implement business policy and decision-making, maintaining security and integrity of current assets to ensure financial balance legal, accounting information authenticity of an internal self-coordination, constraints and supervision of control systems. Inventory management services not only to help prevent errors in inventory records and the occurrence of fraud, but also to enable enterprises to strengthen cost control, the implementation of low-cost strategy, this paper discusses the inventory management in the important position of business management and inventory management, the ultimate goal of and describes how to enhance inventory management, and mining companies third profit source.Keywords: stock inventory management; problems; countermeasure   目 录 一、存货管理的内涵 1 二、存货管理在中小企业管理中的重要地位及最终目标 2 （一）存货管理在中小企业管理中的地位 2 （二）存货管理在中小企业管理中的最终目标 2 三、分析我国中小企业的存货管理的现状及发展 3 （一）我国中小企业的存货管理的现状 3 （二）我国中小企业存货管理的发展 5 四、我国中小企业存货管理的优缺点分析 5 （一）正确存货管理的优点： 5 （二）不当存货管理的缺点： 6 五、解决我国中小企业存货管理问题的对策 6 (一)建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 6 (二)建立科学高效的存货管理制度 6 (三)建立科学的存货规划 7 (四)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 8 六、结束语 9 参考文献： 10 致谢 11   一、存货管理的内涵 存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。 　　企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分