联社纪委书记、副监事长述职报告_精品.docVIP

联社纪委书记、副监事长述职报告 各位领导、同志们： 述职人，男，现年41岁，中共党员，大学文化，现任联社纪委书记、副监事长，主管联社的稽核监察和安全保卫工作。任职以来，我严格按照监事会职能、职责和分管工作的相关要求，认真履行职责，积参与经营决策，有效控制案件和风险的发生，促进联社各项业务的稳健发展做了一些应做的工作，也取得了一定的成绩，现将任职以来的工作情况述职如下： 一、强化制度建设，努力提高监事会的工作质量和效率。 监事会是农村信用社法人治理结构中重要且不可或缺的机构，职能的充分发挥对农村信用社的正常、合规运行起着重要的作用。我作为监事会的负责人，在日常工作中把加强监事会的自身建设、履行监督职能、提高监事会的工作效率当作大事来抓。一是强化制度建设，不断规范监督行为。健全的制度，是工作正常开展的必要前提和保证。因此我不断完善内部监督体系，强化制度建设，规范监督行为。先后制订和完善了《监事会工作制度》、《理事、监事、高级管理层成员绩效评价办法》、《理事、高级管理人员专项审计和离任审计实施办法》、《信用社工作人员廉政监督卡制度》、《稽核工作问责制度》、《不良贷款责任追究制度》等一系列内控监督管理的规章制度，从而使稽核监督检查有章可循，查处问题有据可依，为规范业务行为、加强员工管理、实施公正监督，提供了制度依据。二是坚持业务学习，全面提高监督能力。，针对监事会成员以及内控管理人员业务水平亟待提高的实际采取了相关措施：1、充分利用召开理、监事会的机会，集体组织监事会成员认真学习中央经济工作会议精神、学习农村信用社改革的文件精神、学习金融业务知识,努力变成行家里手，把握工作主动权。2、组织专业培训，7月份，组织全体稽核、保卫人员参加了省联社湘潭办事处举办的农村信用社稽核保卫人员培训班，通过培训,使联社的专业监管人员在新形势、新要求下对农村信用社改革与发展方向、服务“三农”的市场定位、执行“三会”制度的严密性等有了进一步的了解，依法、合规监管能力和意识得到进一步增强，稽核监督业务水平有了进一步的提高。3、合理进行工作分工，6月份,联社监事会新班子成立后，针对每一位监事现有的职业特点，明确了各自的岗位分工，促进了各项检查监督工作的扎实有效开展。三是摆正位置，正确处理监督与被监督的关系。现代企业制度要求管理权、经营权和监督权相互分离、相互制衡、协调运转。监事会与理事会、经营班子及各职能部门既是监督与被监督的关系，也是互相监督、相互配合、互相支持的关系。在工作实践中我严格遵循“三会”分设，“三权”分立、相互制衡的要求开展工作，与班子成员团结一心、目标一致，但又各司其职、各负其责。坚持做到工作不缺位、不错位、不越位，一切从班子团结、顾全大局出发，在重大问题处理上，实行以理事会、监事会、主任办公会为运行基础，理事长、监事长、主任为运行纽带的“三长一会”联席会议制度。日常工作也时刻注意不干预理事会、主任的管理决策和经营活动，充分尊重理事会和经营管理班子的决策权和经营管理权，建议和意见通过正当渠道沟通，相互探讨来解决。同时忠于职守、办事公正、实事求是，原则性强，有效地推进了监事会工作的正常开展，监事会的工作质量和效率遂步提高。 二、认真履行职责，有效控制案件和风险的发生 作为纪委书记和分管纪检监察和安全保卫的联社领导，我深感认真履行自身职责、有效控制案件事故发生的重要性和防化经营风险的必要性。因此我在工作中根据章程赋予的职责和权利，在服从、服务全局工作的前提下，主动增强责任意识、内控意识、监督意识和风险意识，充分利用稽核监督平台，加大稽核检查力度，运用稽核检查和纪检监察手段认真履职。 1、认真组织开展稽核、综合检查，落实各项案防措。一是转变稽核观念，及时将监督关口前移，稽核部门负责人参与了联社审贷会议，对审贷会的权力运作过程和决议形成过程进行监督，有效防范新的风险发生，实现由事后监督向事前防范、事中监控转移；二是改进稽核方法，加大现场稽核检查力度。增加对业务传票检查、进行上门核对、跟踪检查贷款大户、召开有关座谈会等内容，发现问题，及时发出预警信息；三是认真组织实施开展稽核、安保工作综合检查和治理商业贿赂：①先后对潭市、望春门等4家信用社进行了综合性全面稽核检查，并对发现的问题提出了整改意见和经济处罚；②先后组织力量对36名信用社班子成员和2名辞职人员进行了离任稽核；共落实责任贷款38882万元，查处违章放贷57笔，金额177万元；③投资150多万元完成了对十二个营业网点的安全设施达标改造。④全年同保卫部一道利用白天或晚上对全辖61个营业网点开展了11次安保综治检查和30多次守库、值班、库存现金管理突击检查，下发整改通知书 份，处罚违规责任 人，罚款金额 元；⑤组织各信用社进行了治理商业贿赂和反不正当交易行为。根据省联社2号文件关于《银行