辅助工人和非生产工人定员管理办法_精品.doc

辅助工人和非生产工人定员管理办法 2 21 劳动定额 是企业在一定的生产技术组织条件下以合理操作方法为基础生产一件合格产品或完成一定生产作业所预先规定的活劳动消耗量标准 22 是指劳动者执行工艺过程直接用于完成生产任务所必须消耗的时间作业时间按其作用可以分为基本作业时间和辅助作业时间 23 是指生产操作人员在工作班中需要休息上厕所喝水吸烟等所需要的时间 24 准备与结束时间 是指生产操作人员为生产一批产品或进行一项作业事前进行准备和事后结束工作所消耗的时间 25 是指生产操作人员在工作班内用于照管工作场地使工作场地保持正常工作状态所消耗的时间 26 　　劳动消耗量是用劳动的持续时间来计量的而劳动时间又是用一定时间单位如小时工日 8小时为一个工日 等作尺度因此对工作时间消耗应进行科学分类 简称工时分类 统一规定各类工时的含义及其代表符号 见附录A 27 是指型钢板材下料机械加工铆焊组装钳工组装油漆喷涂等直接消耗在主要产品上的实用工时统计 3　职责 在分管人事副总经理的领导下实行公司生产单位班组的三级管理 31 a 　贯彻执行国家和上级机关颁发的有关劳动定额的方针政策规章制度和时间标准结合本公司实际情况制定管理制度和细则并检查所属单位和关联企业执行情况 b 　组织全公司劳动定额的制定修订工作全面平衡和审定定额水平提出贯彻新定额的措施 c 　组织开展工作研究和技术测定工作总结先进操作方法提高工时利用率制定时间定额标准 d 　定期组织对劳动定额完成情况的分析进行指标对比总结经验找出差距分析原因制定措施并组织实施 e 　负责劳动定额执行情况的检查汇总统计分析工作整理和积累劳动定额资料 f 　负责有关劳动定额的业务指导组织业务培训 32 又是劳动定额的执行单位其职责 a 　贯彻执行公司有关劳动管理的规定负责本单位定额和定额标准的制定修订定额水平的平衡和新定额的贯彻 b 　有计划地开展技术测定工作调查研究工时利用情况挖掘生产潜力消除工时损失不断提高劳动生产率 c 　深入实际了解定额完成情况总结推广先进的操作方法帮助生产操作人员突破和超过定额 d 　负责定额汇总统计和分析工作按时填报各种报表指导班组搞好原始记录工作建立定额台帐积累定额资料 e 　负责对班组劳动管理的业务指导 33 a 　配合专职定额员进行产品劳动定额的制定和修订并组织班组讨论新定额 b 　负责贯彻执行劳动定额按规定统计填报工作票 c 　掌握定额完成情况做好定额的考核和公布工作 4　劳动定额的制定范围 41 42　新造铁路起重机修理铁路起重机 43　各种铁路车辆配件 44　以及具有其它考核标准的工作均应制定劳动定额实行定额管理做到劳动有定额效率有考核 5　劳动定额的分类 51 52　 53　按综合程度不同分为表现某一工序单项定额或零件的单件定额表现某一产品或任务的综合定额 54　按照劳动定额的用途分为设计定额计划定额现行定额不变定额 55　按照劳动定额的适用范围分为全国统一的劳动定额地方统一的劳动定额企业的劳动定额 6　劳动定额的内容 61 62　加工顺次及内容 63　加工的数量及计算单位 64　定额时间和定额单位 65　劳动组织形式 66　制定依据和工时规范包括的项目 67　制定或修订定额的日期等 7　劳动定额制定与修订的原则和依据 71　 　　劳动定额必须坚持平均先进的原则制定或修订定额时要从实际出发应充分考虑先进生产操作人员的水平同时也要考虑一般生产操作人员的水平平均先进的劳动定额必须建立在大多数生产操作人员在正常生产情况下经过努力可以达到或超额完成的水平少数生产操作人员接近的水平 72 com 技术文件其中包括工艺路线卡零件明细表工艺过程卡片工艺卡片工序卡片工艺规程锻铸件毛坯图和产品图纸及质量标准环境和职业健康安全要求 com com　设备工艺装备作业面积 com　生产组织方式劳动组织工地组织和作业条件 com　生产操作人员实际的技术水平 8 劳动定额制定的方法及程序 81　 com　经验估工法是指根据实际经验参照有关的技术文件并考虑到所使用的设备工艺装备原材料及其它生产条件直接用估工的方法来制定劳动定额的方法 com经过整理分析并结合现实生产技术组织条件来制定定额的方法 com经过分析比较后制定定额的方法 com在总结经验挖掘生产潜力拟定先进的工作方法的基础上通过实地观察或计算来制定定额的方法 82 com　人力资源部根据公司年季度生产计划规定的产品品种及其进度安排拟定产品定额制定的方案及工作安排并于产品投产前二个月召开会议进行工作部署提出工作要求 com按下列程序制定定额 com1 com2　进行资料的分析与研究拟制定定额的措施 com3按产品别零部件别工序别制定定额时间和各种不同的工时消耗标准 日备单备劳需断艺需断 经