绿色施工方案(新)_精品.doc

绿色施工方案 工程概况： 工程名称：苏州相城区市民服务中心工程 建设单位：苏州相城区行政事务管理局 监理单位：苏州相城区建设监理有限公司 施工单位：苏州二建建筑集团有限公司 本项目苏州相城区市民服务中心工程土建项目，总建筑面积为31283m2。其中地下室一层，主楼三层。 工程结构类型： 本工程基础形式采用桩+承台，地下室部分为筏板基础，主体采用钢筋混凝土结构。 工程设计节能、新型材料 本工程砌体材料采用普通混凝土小型空心砌块，外墙采用玻璃幕墙，门窗采用优质铝合金中空玻璃节能产品，外墙及屋面保温均采用挤塑聚苯保温板系统，屋面防水材料采用SBS改性沥青防水卷材。 编制依据： 1、工程施工招标文件及补充答疑文件 2、工程的施工图纸及设计变更 3、工程施工组织设计 4、绿色施工导则 5、政府有关创建绿色施工工地的指导性文件 6、公司有关创建绿色工地的经验及资料 工程总体目标“ 质量目标 确保省优 “阳澄湖杯”、“姑苏杯”及“扬子杯” 安全文明施工目标 确保“江苏省文明工地” 绿色施工目标 创建“绿色施工工地” 4、环境保护目标 水、气、声、渣、尘、光等污染控制达到《建筑施工现场环境与卫生标准》均需符合绿色施工及国家、地方规范的要求。 3绿色施工总体框架 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、 节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成(图1)。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。 图1　绿色施工总体框架 施工管理 1.1组织管理 1.1.1总公司宏观控制，项目经理主要领导，副经理中间控制，工程师检查和监控实施过程，形成一个从项目经理部到各专业施工队和作业班组的管理网络。 1.1.2以项目经理为第一负责人的绿色施工领导小组，项目管理人员为组员的绿色施工领导小组。 “绿色工地”创建领导小组名单: 序号 职务 姓名 项目部职务 “绿色工地”创建具体分工 1 组长 诸桂林 项目经理 创建绿色工地总负责 2 副组长 印宏伟 现场项目经理 组织制定各项措施并监督实施 3 副组长 叶晓刚 技术负责人 全面贯彻与实施 4 成员 孙曙华 施工员 施工任务安排与检查 5 成员 相建国 安全员 安全生产、文明施工监督检查 6 成员 凌金牛 材料员 材料采购与控制 7 成员 叶红祥 质量员 实施过程质量管理 9 成员 林菁 核算员 成本核算和分析 10 成员 曹忠华 资料员 资料收集整理 11 成员 王国林 保管员 材料节约管理 1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制 项目经理： 履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 组织制定节约措施，并监督实施。 定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。 负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 现场项目经理： 根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。 负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。 合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和瞒着率。 合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。 提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。 负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。 实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。 项目工程师： 负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。 编制施工组织设计，制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。 和业主、设计方沟通，在建设项目中推荐使用新型节能高效的节约型产品。 积极推广十项新技术，优先采用节约材料效果明显的新技术。 鼓励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。 制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。 项目预算员： 严格执行进行两算对比制度，合理提供施工材料总计划。 对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。 参加对节约计划的评估，对节约措施进行价值分析。 项目安全员： 参与浪费因素的调查识别和节约计划的编制，执行各项措