连接器行业组织架构及部门重点岗位梳理_精品.doc

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连接器行业组织架构及部门重点岗位梳理_精品

部门重点岗位: 产品事业部 冲压部》》》冲压工程师 岗位职责: 参与新品试制和生产准备,负责冲压工艺设计和工艺文件编制2、做好生产服务和现场指导,完善工艺文件,进行工艺质量整改和工艺纪律稽查; 3进行现生产及生产准备、新品试制过程中的质量改进,工艺改进,配合产品设计及采购产品的质量改进; 4按计划完成本职工作,协调处理解决好工作中发生的各类问题,保证工作质量和工作效率参与技术革新等活动,以及在冲压工艺设计中新工艺、新材料、新技术的运用; 6参与节资降耗工作; 7参与制定冲压专业工艺发展规划; 8完成领导安排的临时工作。 1、 模具设计、图纸输出,包括零部件模具设计图及装配图; 2、 编制模具加工工艺、解决生产中出现的机加工工艺问题; 3、 图纸、技术资料管理; 4、 模具维护保养管理; 1、编制电镀工艺流程和技术标准,编制、审核电镀各类工艺技术文件,负责公司电镀技术管理及储备,维护电镀工艺; 2、制定和组织实施电镀车间技术改造方案,研究和解决电镀生产中的技术问题监控维护电镀车间工作; 3、监控车间电镀作业生产现场及各种电镀槽液,确保生产过程人、机、料、法、环处于受控状态; 4、负责电镀车间的污水处理和环保工作的技术指导、监控及管理。全面主导生产部日常工作,并贯彻落实上级有关生产活动的要求; 2、负责产品过程控制和管理,主要包括:生产运作控制、工作环境、标识和可追溯性; 3、负责生产计划的安排,做到均衡生产,在保证产品质量的情况下,按期完成任务; 4、负责组织生产统计报表工作,做好月报及有关生产统计记录工作,负责工时审核工作。 制订公司成本核算办法,组织实施成本核算工作。 生产费用的核算;制造费用的核算;人工费用的核算;存货中半成品的核算。 组织参与、监督仓库、生产现场相关存货的盘点工作。 对领料环节实施必要的监督手段;期间费用的合理分摊。 完工产品的成本结转,编制生产费用表和产品成本表,并能够出具单个产品的成本构成、成本计算方面的信息,为公司的成本管理提供支持。 定期提出成本改进措施,配合相关部门共同为降低成本、改善流程等发挥积极作用。 1、全面负责集团财务部日常管理工作; 2、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行; 3、制定、维护、改进公司财务管理程序和政策,制定年度、季度财务计划; 4、负责编制及组织实施财务预算报告,月、季、年度财务报告; 5、负责公司全面的资金调配,成本核算、会计核算和分析工作; 6、负责资金、资产的管理工作; 7、监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动; 8、维护与银行、税务部门及其他机构的关系; 9、协助财务副总开展财务部与内外的沟通与协调工作; 10、完成上级交给的其他日常事务性工作。1、全面负责公司的行政、后勤、、总务、环境、安全工作; 2、制定公司行政管理方针、政策和制度; 3、负责公司对外接待、联谊、公关事宜的策划、组织和实施; 4、规范员工行为,树立良好的企业形象。 (一)招聘与录用 1、负责根据公司发展战略及公司人力资源情况,制定人力资源战略规划,并负责实施。 2、负责根据公司发展状况修订公司现有各部门编制员工岗位说明书,包括工作描述和工作规范。 3、全面负责公司招聘工作,参与用人决策。 4、负责组织员工考察期和试用期期间的跟踪和考核工作。 (二)绩效与薪酬 1、负责执行公司现有绩效考核方案和考核细则,组织各部门员工的考核工作,并根据公司发展情况不断修订和完善。 2、负责及时向员工反馈绩效考核结果,让员工了解自己基本情况,保证员工努力方向的准确性,提高个人和组织绩效。 3、负责考核结果的应用,包括薪酬、职位、辞退等方面。 (三)培训计划 1、根据公司业务发展需要,负责培训需求的分析,并制订出公司年度培训计划,实施培训计划; 2、负责收集、整理各类培训记录,并做好培训效果跟踪评估、总结报告以及培训落地情况检验; 3、负责新员工入职的基础培训; 4、拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料; 5、与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训; (四)日常管理 1、负责加强与员工的沟通和交流,组织员工座谈,了解员工思想动态和需求,做好思想教育工作。 2、负责为员工设计科学合理的职业生涯规划。 3、负责员工辞职、离职工资结算。 4、负责完成总经理交办的其他工作。1、负责公司生产工艺、计划采购、品质管理体系运行、维护、提升,能够保质保量完成订单的交付。 2、负责供应商考查,监督控制生产和采购进程,保证产品、物资供应的及时性,负责公司产品制造成本、物资采购成本的控制与管理。 3、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理。 4、对生产中的各项数据进行汇总、分析及评估,并提供建议。 5、负责抓好生产工艺流程、设备管理,提出更新改

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