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装修工程 投 标 文 件 （技术标） 建设单位： 工程名称： 投 标 人： （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字盖章） 年 月 日 目 录 一、工程概况 1 二、管理目标 2 三、施工部署 3 1） 施工部署的主要指导思想及原则 3 2） 各部门人员职责 4 3） 设备、构件、配件等材料采购加工原则 6 4） 本工程使用的主要设备、机具配置 6 5） 施工进度计划 7 6） 劳动力计划 7 四、施工准备及方案 8 1） 技术准备 8 2） 物资、设备准备 8 3） 脚手架工程 8 4） 装修工程 9 5） 装修部署 10 6） 装修原则 10 7） 室内装修 10 8） 乳胶漆墙面 14 9） 电安装工程 15 五、企业组织机构图 16 六、质量管理体系图 17 七、质量及质量保证体系与措施 18 1） 质量目标 18 2） 质量保证体系 18 3） 质量保证及技术措施 20 4） 各工序技术措施 20 5） 保证质量的管理措施： 22 八、安全施工措施 24 1） 安全管理的方针和目标 24 2） 安全保证体系 24 3） 安全管理措施 24 4） 安全工作制度 25 5） 安全防护措施 26 6） 临时用电措施 27 7） 消防管理措施 28 九、文明施工措施 29 1） 安全文明施工目标 29 2） 文明施工管理 29 十、施工平面布置图 31 十一、施工进度计划 33 工程概况 工程名称： 工程地点： 建设单位： 主要工程内容：一、二层墙体、地面、天棚装修；门头装修及新作门头支架；室内外电气预埋、管内穿线及其小电器（开关、插座）的安装。 管理目标 质量目标 工程质量目标：合格。 安全目标 杜绝死亡事故，确保不发生重大安全事故，轻伤事故频率小于2‰。 文明施工目标 按企业形象设计要求管理施工现场。 环保目标 大气污染防治、水污染治理、固体废物污染防治、噪声防治达到国家环保要求。 为使本工程在保证质量前提下按期竣工，让建设单位满意，我们严格按照项目法的施工管理模式，并结合我公司已通过认证的GB/T19002-ISO9002国际质量标准进行施工管理。 施工部署的主要指导思想及原则 技术上：做好施工前期方案、交底的准备工作，必须在各分部分项工程施工前出台相关方案、交底、措施，做到技术指导施工，避免由于技术问题而出现的停工、窝工现象。 工程进度上：另外由于现场场地狭小，大部分周转材料需人工二次转运，而且周围居民较多，因此施工过程中在时间、工序衔接上要求就非常高，细化工程进度安排时间到天，从而确保里程碑目标的顺利实现。 材料供应：提前做好材料计划，与供货商密切联系，提前签订供货合同，确保材料供应的及时。同时加强对材料质量、数量验收程序，细化材料管理过程。 安全上：由项目经理负责，每周召开安全教育，做到安全教育不留死角，责任落实到人，施工过程中始终将安全放在第一位。 同时各个相关股室做好配合、协调工作，确保工程顺利进行，施工过程中，加强与内外部的协调工作，严格按照合同、国家规范及相关法律法规条文执行。 各部门人员职责 ①、职能分工及职责 本工程采用矩阵式项目管理，项目经理负责制，以下为各部门人员的职责。为加强管理，有效地组织施工，保证施工质量及工程的顺利进行，项目部组成以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作；项目部还设立各个职能部门，并配置各类管理人员，以满足施工生产的需要。 为便于科学管理、保证施工质量，项目部实行栋号负责制。每栋楼为一个栋号，配有栋号长、技术员、质检员，直接面对施工现场，负责具体的实施落实工作，并对各职能部门和主管领导负责。 ②、项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制负全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。 ③、项目生产副经理 主抓安全、文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。 ④、主任工程师 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术质量股。 ⑤、工程安全科 负责本工程施工任务安排、劳动力、机械设备的调遣及工地消防、环保、安全、进度等的控制。 编制工程施工总计划，编制年度计划及周计划，并负责管理计划执行情况。 ⑥、技术质量科 文件会审，全面掌握