连云港市妇幼保健院二六年度考核工作方案_精品.docVIP

连妇保〔2007〕3号 二○○六年度考核工作方案 为了切实做好2006年度我院广大职工的年度考核工作，健全激励约束机制，充分调动广大职工爱岗敬业、求实创新的进去意识，根据市委组织部、市人事局年度考核文件精神，制定我院考核工作方案如下： 一、加强领导，确保考核工作圆满完成 考核工作是人事管理的一项基础性工作，做好年度考核工作，能够准确地评价广大干部、职工的德才表现和工作业绩，有效地调动广大干部、职工的工作积极性、主动性，推动医院三个文明建设。 为保证考核工作圆满完成，特成立院年度考核工作领导小组，名单如下： 组 长：汪洪流 邵亚玲 副组长：冯玉华 程学亮 成 员：杨育年 王国强 赵秀芬 彭润民 潘 菁 张悦秋 陈 健 赵芬凤 王庆贤 庄焕自 崔爱瑛 邱杰夫 华跃进 考核工作办公室设在院办公室。 各科室要在院领导小组的领导下，相应成立考核小组，由科主任、护士长负责，以加大对考核工作的领导力度。 二、坚持标准，突出权重，实施分类量化考核 根据连人通[2006]156号《关于做好2006年度全市机关事业单位工作人员年度考核工作有关问题的通知》精神，结合我院实际情况，根据岗位工作目标、业务特点，对中层干部和普通职工进行分类考核。 在民主考评的基础上，要突出院领导和科室负责人的测评权重，即综合评价作用。职工考核由科室考核小组组织，职工考核分科室人员民主考评（50%）和科主任（护士长）考评（50%），科主任（护士长）依据民主考评结果进行综合评价，初定出考核等次后报院考核领导小组进行审核。中层干部考核由院考核工作办公室组织，分群众考评（20%）、中层干部互评（30%）和院领导考评（50%），院领导考评结合干部目标完成情况进行。 计算公式为： 1、职工考评结果=民主考评得分*50%+科主任（护士长）考评*50% 2、中层干部测评结果=群众考评得分*20%+互评得分*30%+院领导考评*50% 年度考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。具体考核标准附后。 三、考核程序 1、以科室为单位，学习年度考核工作方案，掌握年度考核工作精神； 2、科室成立考核小组，明确考核标准和方法，组织考核； 3、被考核者个人填写《年度考核登记表》，作好自我评价； 4、科室根据相关人员的考核细则进行考评，按得分情况确定考核等次，签署意见后报院考核办公室； 5、院考核领导小组结合科室上报结果，经审核后签署意见； 6、中层干部由院考核领导小组根据相关人员的考核细则进行考评，按得分情况确定考核等次； 7、对考核结果为优秀等次的人员进行公示； 8、考核结果汇总上报。 四、优秀等次公示制度 进一步增加考核的透明度，继续坚持和完善考核优秀等次人员的公示制度。对拟确定为“优秀”等次的人员，在院公示栏中公示，时间一周。对公示无异议的方可确定为优秀等次。公示期限内，职工如对“优秀”等次的人员有异议，可以书面形式向院考核领导小组反映。考核小组要认真调查、核实其反映的情况，对反映人和反映内容要严格必威体育官网网址，并向反映人通报调查结果。 五、健全奖惩机制，强化考核效能 1、优秀等次比例总体控制在12%以内，中层干部优秀比例可放宽到20%，各科室不得超比例确定优秀等次。 2、本年度个人被上级或医院表彰为先进个人、优秀团员、优秀护士、优秀共产党员等，按考核标准进行加分；科室（部门）为医院争得荣誉，使医院受到上级表彰，科室人员优秀比例可提高到15%。对不能按期完成考核的科室，在12%优秀比例的基础上，递减科室优秀比例的4%。 3、对年度考核结果为“基本合格”等次的人员，可视同“合格”等次调整工资，但其年终一次性奖金减半发放，同时延迟一年申报高一级专业技术职务（工人技术等级）晋升；对连续两年被确定为“基本合格”的人员，取消年终一次性奖金。对年度考核结果为“不合格”人员取消年终一次性奖金，延迟二年申报高一级专业技术职务（工人技术等级）晋升，并影响当年的工资调整。对年终一次性奖金已发放到位的，按标准在年度考核的次月工资中予以扣回。 六、几点要求 1、各科室要加强领导，组织职工认真学习考核方案，并进行考核，把年度考核工作抓紧抓实； 2、各科室要按照考核方案组织考核，严格按照考核标准进行考评，确定考核等次，特别是评优时，一定要实事求是，杜绝人为照顾。对考核工作中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等行为，一经查实，严肃处理； 3、为及时完成年度考核工作，请各科室把考核结果于2007年元月31日前报院办公室，逾期不报者，后果自负。 附：1、各类人员年度考核细则 2、各科室评优名额分配表 二○○七年元月十二日 附1:各类人员年度考核细则 临床、保健、医技人员考核细则 项目 考核标准 扣分（加分）标准