浅谈加强企业人力资源管理的意义 企业管理专业毕业论文_精品.doc

浅谈加强企业人力资源管理的意义摘要 3 一.人力资源管理的地位 4 二.人力资源管理的作用 5 (1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 　　 5 (2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 　　 5 三.我国企业人力资源管理存在的主要问题 6 四.突出人本思想，重视人力资源‘加强对员工的培训 6 五.以绩效为中心的管理体系，完善合理的激励手段 7 六.引才、育才、用才、留才的途径，营造企业人才成长的环境 7 七.建立科学的企业人力资源管理战略 8 八.人力资源管理部门建设，从战略高度上进行角色定位 9 九.重视企业文化，着力于团队精神的培养 9 摘要 企业人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称。人力资源是企业的战略性资源，是企业生存和发展的主体，在日益激励的市场竞争中，人力资源已经成为企业制胜的法宝，所以加强人力资源管理是企业在市场竞争中取胜的关键所在，也是在市场经济条件下企业发展壮大的经济资源。人力资源管理是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据企业现状和未来,有计划、有目标地开展工作,对管理人员、企业员工提出了工作要求。通过加强企业文化建设和提高员工素质加强人力资源管理。企业；人力资源；管理重要性人力资源管理的地位人力资源管理的作用　在目前人才流动比较频繁，择业观念不断更新的今天，大多数企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理，普遍缺乏人力资源规划与相关政策，人力资源管理的框架体系尚未建立起来，功能远未发挥出来。企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但十分缺乏如何将这些先进的管理思想转化为适合企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径，没有很好的处理资历、职位、能力、智慧、贡献等在劳动分配体系中的关系，难以有效地激励员工努力工作等等。这些问题在第十一地质队不同程度地存在着。突出人本思想，重视人力资源加强对员工的培训要充分认识人力资源开发的投入是一种最有效益的投入，充分调动和发挥员工的潜能。加强岗位培训，提高整体竞争力。注重培训的“软件”和“硬件”向国际标准看齐。同时为增强企业职工培训的针对性，可以划分为若干个清晰的层次。比如第一个层次是知识更新。第二个层次是能力培养。第三个层次是思维变革，着重培训职工的创造性和革新性。第四个层次是观念转变。第五个层次是心理调整。通过培训，充分挖掘职工的内在潜质，帮助职工抛弃陈旧的“工业前途靠上级，下级服从上级，职工服从领导”的旧观念，协调职工与工作、职工与企业的关系，从而建立良好的企业内部竞争上岗机制。沈阳重型机械股份有限公司对员工的培训肯投入，针对性强，比如他们聘请北京管理学院、格鲁管理培训公司对管理人员进行分层次的培训，仅22天支出培训费15万元。通过培训管理人员更新了管理理念，自觉以绩效为中心的管理体系，完善合理的激励手段首先，要建立明确、统一、固定的考核评价标准，也就是说，测评者要在一个公开、公平、公正、统一标准环境中参与考核，只有这样的考核才具有实际意义。其次，要以被考核人的具体工作业绩为考核基础，抛弃不健康的个人感情色彩，允许被考核人进行自我评价和申诉。最后，要充分运用考核结果，将考核结果与必要的奖惩挂钩。只有这样，企业内部的良性竞争机制才能建立起来。同时，各级管理人员应该不失时机地对考核出的优胜者给予必要的奖励，借以激发其继续保持良好的工作热情。比如外激励，真正建立与员工工作业绩紧密联系的薪酬体系。内激励，从根本上尊重、信任员工。比如，沈阳机床集团采取的绩效管理体系极大的激活了人力资源。建立全员考核退出体系，2002年公司本部压缩机构46%，减少管理人员52%，第一机床厂中层干部由原来的300人减少到现在的30人，干部年淘汰率10%以上，员工年淘汰率6%以上；在分配制度上，同一车间员工收入相差达20倍，形成了上岗靠竞争、提升靠业绩、收入靠贡献。在员工减少19%的情况下，产值增幅却超过70%，使人力资源的潜力得到充分的彰显。引才、育才、用才、留才的途径，营造企业人才成长的环境联想、海尔、长虹、春兰等国内知名企业的实践证明，拥有人才、尊重人才、管理人才、开发人才是所有知名企业的成功秘诀。要树立优秀的科技人员是人才、精明的管理人员是人才，同时更应该树立各工种、各专业的能工巧匠同样也是人才的观念，积极创造良好的环境，为各种人才脱颖而出提供更广阔的舞台。一是引才。加快培养、引进通晓国际化运作的高级工商、经贸人才，以及具有扎实理论基础和较高研发能力的技术人才。同时要建立起人才的柔性流动机制，充分利用企业外部人才，通过校企合作、院企合作共同开发有潜力的产品和技术、建立高科技人员工作站等手段弥补自身科技开发资源不足的问题。通过外部咨询，聘请管理助手、兼职人员、客座教授等方法解决管理资源缺乏的问题。二是