工程质量管理制度分析.doc

江苏南通三建集团有限公司一.现场质量管理制度质量例会制度月评比及奖罚制度三检及交接检制度质量与经济挂钩制度标准管理制度质量例会制度项目经理部每周召开一次质量例会。质量例会由项目经理主持，参加人员：项目副经理、项目工程师、施工员、技术员、安全员、质量员、资料员。有关人员汇报上一周的施工质量状况。检查上一周完成的检验批、分项工程、分部工程的实物质量状况和质量控制资料状况。对工程质量的现状进行分析、讲评，提出改进措施。学习新标准、新规范和强制性条文，学习公司的有关质量要求和规定。由项目经理提出本周的质量工作要求。月评比及奖罚制度项目部每旬组织一次对施工班组进行成本、质量、安全检查。项目部成立检查小组，由项目经理任组长。每月由项目经理组织一次评比，将一月内的三次检查情况汇总。每月评比时先评出专项优胜奖（成本、质量、安全），然后评出综合奖。综合评比时评最佳施工班组和最差施工班组。每月评比结束后，根据公司颁布的《质量奖罚制度》进行表彰和经济奖罚。三检及交接检制度自检当每一工程检验批完成后，施工班组首先进行全面检查，查出问题及时修补、整改，并填写班组质量自检互检表报交施工技术员。专业检在施工过程中，施工员对施工操作班组跟踪检查、指导，质量员深入施工现场，检查督促施工方案的落实，发现问题及时提出整改意见，做好过程质量控制。施工技术员（专业工种负责人）对完成的工程检验批项目进行详细检查，对存在的质量缺陷及时进行整改，填写工程检验批质量验收记录表的相关内容。项目部专职质量员对工程的质量控制资料进行逐一检查（重点检查涉及结构安全、使用功能和环境质量的资料），与施工员共同对工程检验批项目的质量进行全面检查验收，项目部专业质量员做好检查评定，在工程检验批质量验收记录表的相关栏目填写施工单位检查评定结果并签名。施工项目的检验批经检查、评定，达到规范及验收标准要求，技术质量资料齐全后，填《工程报验单》，报请监理单位检查验收，办理签证后，该检验批的工序才告完成。交接检上道工序完成，必须经下道工序的施工班组检查，质量员验收合格并办理有关交接手续，并经监理工程师检验同意并签字后，才能进入下道工序。质量与经济挂钩制度项目部每月进行一次内部质量检查和质量评比，对在评比中优胜的班组根据项目部“质量奖罚制度”的有关规定给予一定的经济奖励，对在评比中达不到验收规范或返工重作的给予相应的经济处罚。公司质量部门在巡查中发现有违反国家强制性标准的班组和个人，根据不同程度按公司“工程质量违章罚款制度”给予相应的经济处罚。公司每季度进行一次综合大检查，对检查中发现的工程质量问题或缺陷，应按“工程质量违章罚款制度”的规定对项目部给予处理或罚款。对检查中工程质量较好的项目部给予表彰和经济奖励。公司已确定创优目标的工程依据公司“创优工程奖励标准”对项目部的创优结果进行奖励。质量验收制度验批质量验收按《三检及交接检制度》严格执行。（二）分项工程质量验收1.分项工程施工完毕后，施工班组首先对本班组施工的工程按照有关专业工程的企业标准进行检查，并做好记录。2.项目部专业质量员在班组自检的基础上，进行全面检查。 3.项目部专业质量员在检查实物的基础上，对本分项工程的质量控制资料进行检查，是否完整、有效。 4.实物和质量控制资料检查均符合要求后，由专业质量员填写分项工程质量验收记录，交项目部专业技术负责人审查并签字认可。5.项目专业技术负责人签字认可后，报监理单位专业监理工程师验收。（三）分部（子分部）工程质量验收 1. 分部（子分部）工程施工完毕后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收。 2. 分部（子分部）工程质量验收的内容（1）各分项工程的质量是否全部符合要求；（2）质量控制资料是否完整、有效；（3）工程安全和功能的检测报告；（4）观感质量的评价。3.上述四项检验内容全部符合要求后，由项目工程师填写分部（子分部）工程质量验收记录表，由项目经理签字认可。4.分部（子分部）工程质量验收记录项目经理签字认可后，报监理单位总监理工程师验收。（四）工程质量验收 1.单位（子单位）工程，按施工图设计和合同规定的工程量全部完成后，由项目经理组织项目部有关技术、质量人员进行验收，公司技术、质量部门的负责人也应参加验收。2.单位（子单位）工程质量验收的内容（1）各分部（子分部）工程质量是否全部符合要求；（2）质量控制资料的检查；（3）工程安全和功能检测报告；（4）工程观感质量评价。3上述四项检查内容全部符合要求后，由项目工程师草拟单位（子单位）工程施工质量竣工报告，交项目经理审查。4、竣工报告经项目经理审查认可签字后，报建设单位项目负责人验收。 标准管理制度（一）技术标准管理1、技术标准管理分为企业标准和国家标准。企业标准是施工作业时的控制标准；国家标准是检验批、分项工程、分