实现医学事务在中国的转型.pdf

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实现医学事务在中国的转型

实现医学事务在中国的转型 在中国,大多数公司医学 “ 部的人员规模呈现出爆炸 性增长。每年的员工增长 率至少为20%,某些公司甚 至超过50%。” —跨国制药集团医学总监 重新定义医学事务在中国的角色 过去两年里 跨国公司大规模扩增医学人才 , , 从寥寥数人增至数百人。 医学人才的扩增有助于应对市场变化及核心品 不断变化的市场 更多复杂的竞争 牌仿制药业务疲弱 训练有素的医学部可以为 。 医生 医疗支付者和患者带来新的价值 随着 、 。 医学部门 医学人才的重要性日益凸显 许多管理人员不 , 监管力度 不断增加的智能 基于循证 禁要问 “如何充分利用和部署医学人才,使 : 加大 的决策 其发挥最大价值?” 重塑医学事务的角色 使其在中国市场获取显 , 著的竞争优势 这需要深刻理解其变革驱动力 人才争夺战 , 及医学部为企业带来的独特价值 本报告旨在 。 为企业提供专业视角 助其应对该领域挑战 , 。 More 竞争:过去两到三年间 尽管整 Evidence-based Sophisticated , 中国医学事务的传统角色 Decision Making Competition 个市场增长放缓 但由于涉及各 Increasing Role for , 过去 跨国公司在中国的发展主要得益于政府 Increased Medical Affairs Evolving , Regulation Market War for Dynamics 种治疗方法的新产品不断投放市 医疗保险制度覆盖的患者人数迅速增加 这部 Talent ,

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