市政工程集团技术标景区环境整治施工工程.doc

第一节 工程概况 一、编制依据 工程招标文件、答疑资料。 设计院提供的施工设计图。 国家、2012年月日“五无”、“两控制”。 （1）、实现“五无”：即无职工死亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。 （2）、“两控制”：职工重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。 4、文明施工目标 遵照业主有关文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不欺民，不扰民，争创文明施工现场。 5、环境保护目标 工程弃碴、泥浆、生活垃圾处理及机械噪音均按市施工与环境管理办法执行，并积极响应业主提出的其他环保要求，增强职工的环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。 第二节 施工步骤与形象进度 一、施工总体步骤 1、组织机构及现场管理布置 （1）、组织上，成立工程项目经理部”，下设作业队组2个，并设置计划、测量、试验、安全、材料、机电、财务等各项分管人员，制定相应的规章制度，把工作责任分解到每一个负责人。 （2）、在人员上，由公司内部选择施工经验丰富的人员充实到项目经理部，总公司有专职质检员监督管理。 （3）、在技术上，由公司总师室，生产技术科具体指导，项目经理全权负责，技术负责人在施工现场具体管理、处理和安排施工上各项技术问题，专业技术人员分项管理制度。 （4）、在工程质量上，在公司总工室，生产技术科、质检人员主管下，技术负责人各专业班组具体负责实施。 2、项目主要管理人员布置 2.1、部门职责 项目经理部 全面负责工地的技术、财务和营销工作。贯彻公司《质量体系》，组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。 对工程质量负直接的责任。组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。 施工室 负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。指导对检验、测量和试验设备进行管理。及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。 预算室 负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统计工作。保存合同评审材料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。 质检室 负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。 材料室 负责贯彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。加强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。 安全室 协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。 养护室 负责工程养护工作，对栽植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管理。 财务负责人 负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。财务组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。 营销室 负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及