联想集团国际化经营战略研究_精品.pdf

联想集团国际化经营战略研究 前 言 跨国公司的规模和数量是一国经济实力和国际竞争力的显示 党的十五大报告提 出 对外开放是一项长期的基本国策 要实施 走出去 的战略 在中国加入 WTO 之后 中国经济将更广泛 更深入地参与到国际分工中去 中国企业也感受到了更大 的竞争压力 中国企业承载的不仅仅是企业的兴衰荣辱 更肩负着民族工业复兴的重 任 要做大做强 光在家门口是不行的 中国企业要提高国际竞争力 必须走国际化 道路 经过 20年的磨砺 中国企业也纷纷展开了国际化的尝试 从海尔扬帆出海在 美国南卡罗莱纳州设厂 到TCL风风火火收购了施耐德电器和法国汤姆逊 再到今 天胆大包天的联想收购IBM个人电脑事业部 中国企业的国际化的道路上掀起了阵 阵波澜 有过胜利的喜悦 也付出了沉重的代价 我们走的是怎样一条道路 我们 的选择是否正确 中国企业国际化到底还需要付出多大的代价 我们还有多长的 路要走 这些都是值得我们深思的问题 本文正是在这样的背景下 试图通过分析 联想在发展过程中的国际化战略思考 从中得出对中国企业国际化战略选择的启 示 并就联想国际化的下一步措施等提出了自己的观点 本文通过书籍 报刊 杂志以及网络等渠道收集了大量相关的材料 结合相关的 国际化经营理论 运用相应的战略管理分析工具与方法 对联想的国际化经营战略进 行了研究 提出了一些个人的观点和想法 希望对能中国企业国际化经营有所裨益 1 联想集团国际化经营战略研究 摘 要 加入WTO之后 中国经济将更广泛 更深入地参与到国际分工中去 中国企业也 感受到了更大的竞争压力 现在的竞争已经不再是局限于某一区域市场的局部竞争 了 竞争已经跨越了国界 步入了全球竞争时代 中国企业要发展壮大 要想在竞争 中立稳脚跟 就必须勇敢地去面对竞争和挑战 在战斗中学习和成长 中国企业也意 识到了这一点 纷纷迈开国际化的步伐 探索适合中国企业发展的国际化经营之路 以联想为代表的一批中国优秀企业采取了兼并收购 与国外企业建立战略联盟的 方式 实现了跨国企业的梦想 本文在联想集团的成长历程及其国际化经营分析的基 础上 对中国企业国际化道路的选择进行了探讨 并就应该注意的相关问题提出了建 议 希望能对中国企业国际化经营有所裨益 本文主要由三部分组成 第一章引述了国际化经营的相关理论 然后分析了跨国 战略联盟出现与发展以及对中国企业国际化经营的启示 第二章介绍了联想集团的成 长历程 从联想集团的主要产品 营销模式 组织结构以及企业文化四个方面分析了 联想集团的状况 然后分析了联想集团的经营战略的演变 最后在第三章里运用波特 产业结构五力模型和 SWOT分析方法 分析了联想集团的外部环境和内部资源结构 引出了联想集团国际化经营战略的选择以及对我国其他企业国际化经营之路的启示 主 题 词 联想集团 国际化 战略 3 联想集团国际化经营战略研究 ABSTRACT After the entrance into WTO, China has more actively participated in the international division of labor. And the enterprises in China face more pressure of competition now than ever before. Nowadays the competition has extended across the national boundaries and come to the global competition, wh