煤矿精细化管理实施细则_精品.doc

煤矿精细化管理实施细则 公共类 （一）班前会管理细则 1、班前会准备工作??? 1.1、队长准时参加每天上午8：00召开的生产调度协调会议，领会矿的生产会议精神。 1.2、跟班队长准时参加矿召开的调度班前会，结合工区实际（会前与队长沟通），领会好班前调度会任务和精神。 1.3、值班队领导在班队长量化考核表上填写当班工作任务、危险预知等情况。 1.4、跟班队长要向值班队领导、队长汇报班前调度会的精神和布置得任务。 1.5、队长首先要与井下上一班跟班队长或班长沟通一次，了解上一班的工作情况，存在的安全注意事项，防范措施。 1.6、队长、跟班队长、值班队领导要将当班工作安排和注意事项互相沟通，协调安排当班工作任务。 1.7、班长、跟班队长准备班前会材料。 2、班前会的召开 2.1、由当班值班队长准时组织召开班前会，会议时间不少于15min，不超过20min。 2.2、值班队领导点名;点名时要注意观察职工的精神状态，对出现精力不足、表情异常、情绪不稳、喝酒的人员要采取措施，进行停班休整。 2.3、班前会的召开，要有专人记录，矿有关单位要定期抽查。 2.4、跟班队长的工作安排 2.4.1、总结本班前一天的工作、安全防范情况，不符合要求的地方，以及出现的问题，给与通报批评，并且要求改正杜绝。 2.4.2、根据班前会安排的工作，进行量化考核，逐一贯彻落实。 2.4.3、结合矿班前调度会的工作安排和工区领导协调的内容，强调当班安全注意事项及防范措施。 2.4.4、对不放心的人和事，要进一步完善、细化分工，不放心的人和事要用放心的人去管理和实施，最大程度的减小人的不安全行为。 2.4.5、强调维护工作者的作用，充分发挥他们的作用，以便消除物的不安全状态。 2.5、班长的工作安排 2.5.1、总结前天的工作情况，如有考核，进行通报，并提出方法措施。 2.5.2、根据区队工作安排进行分解，合理、细致的进行劳动组合，指出生产过程中的注意事项，并指明各地点的安全负责人，重要岗位要说细。 2.6、值班队领导工作安排 2.6.1、对以上两人的工作安排进行补充说明，并传达矿工作会议精神。 2.6.2、组织职工学习一日一题。 3、井下班前会 3.1、班长、跟班队长要对现场进行安全检查，认真巡回检查工作面的安全情况；其他人员做好施工的准备工作。 3.2、班前会的召开，要清点下井人数，并要由专人记录，矿有关单位要定期抽查。 3.3、班长、跟班队长对现场检查后如与井上安排的工作有变化，则执行以下程序： 3.3.1、跟班队长首先要与值班队领导、队长汇报，请示工作安排和变动。 3.3.2、返回井下班前会议室，先由跟班队长与班长进行沟通，并交换意见；再由跟班队长召开井下班前会。 3.3.3、班长的班前会修正： 、通报现场安全、生产、质量等情况。 、班前会与现场实际不符的，应做出相应的调整，调整后的工作安排、劳动组织，要有相应的针对措施。 3.3.4、跟班队长的班前会的修正： 、对班长的工作安排进行补充说明，做到全面细致。 、对现场存在的安全隐患，采取有效的措施，并安排安全负责人，并且亲自带头处理隐患。 、对重点工作、岗位，安排有经验、有能力、有责任心的人负责。 、宣布开工作业。 3.4、工作任务安排结束后，跟班队长要及时向调度室汇报工作变更情况。 （二）、矿灯佩带规定 1、安全帽必须符合要求，构件齐全完好，不得使用非矿用型、劣质、有裂缝、破损的安全帽。不得把个人的钥匙、考勤卡放在安全帽上。违者，罚当事人10 元。??? 2、领用矿灯要仔细检查性能是否完好，如有损坏，及时更换，不得把不完好的矿灯带入井下。 3、矿灯必须用灯带扎在腰间，灯头插在安全帽上，并系牢灯线，不得把灯挂在脖子上或放在其它部位。违者，罚当事人10 元。??? 4、佩戴有帽带的安全帽，入井前必须将带子系牢，对违反上述规定者，一经发现按每项50 元处罚当事人。 5、所有入井人员必须随身围带毛巾，随身携带自救器，了解和熟悉发生事故时的自救措施和自救器正确使用方法。有关人员要按规定佩带瓦斯便携仪。违者，罚当事人20 元。 6、不得在井下打开矿灯的任何部分，故意损坏或做它用，违者罚款500元。 （三）、乘坐人行车的管理规定 1、凡乘车人员一律在等候室候车。列车未进入车场，所有乘车人员不得进入车场，否则，已经发现按违章处理。 2、乘车人员必须听从人行车跟车人的统一指挥，严格按秩序上下车，先下车，后上车，不得拥挤。 2.1、平巷人车，开车前乘车人员必须挂好防护链，并由跟车人员统一检查，督催挂好，然后跟车人员吹哨开车。 2.2、斜巷人车 ，开车前，由跟车司机先观看人员乘坐情况，并且督催人员，严禁将身体露出车外，然后，放下挡车链，鸣哨行车。 3、乘车人员，只准携带手头工具，长度超过1m，重量超过50kg，严禁携带。