迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案_精品.doc

迁安热电公司2011年 全面责任管理、全员业绩考核实施方案 目 录 一、迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案…………………1 二、迁安热电公司全面责任管理、全员业绩考核管理办法…………………………5 三、迁安热电公司单项奖考核奖励办法………………………………………………16 1．节约锅炉燃油奖考核奖励办法………………………………………………16 2．燃料管理奖考核奖励办法………………………………………………………19 3．机组大修奖考核奖励办法………………………………………………………24 4．安全奖考核奖励办法……………………………………………………………27 5．文明单位建设奖考核奖励办法…………………………………………………30 四、迁安热电公司2011年绩效工资考核细则…………………………………………34 1．安全管理考核细则………………………………………………………………34 2．运行管理考核细则………………………………………………………………38 3．设备及科技管理考核细则………………………………………………………42 4．计划管理考核细则………………………………………………………………47 5．小型基建及非生产设施维护管理考核细则……………………………………48 6．工程预算及费用管理考核细则…………………………………………………49 7．培训管理考核细则………………………………………………………………50 8．劳动人事管理考核细则…………………………………………………………53 9．财务管理考核细则………………………………………………………………55 10.物资供应管理考核细则…………………………………………………………57 11．燃料管理考核细则……………………………………………………………60 12．信息管理考核细则……………………………………………………………61 13．文明生产管理考核细则………………………………………………………63 14．治安管理考核细则……………………………………………………………66 15．消防管理考核细则……………………………………………………………67 16．交通管理考核细则……………………………………………………………70 17．综合管理考核细则……………………………………………………………74 迁安热电公司2011年全面责任管理、全员业绩考核实施方案 为全面贯彻落实大唐国际“两全双挂三线”考核管理工作要求，建立健全目标责任体系和业绩考评体系，形成有效的激励、约束和监督机制，充分调动员工的工作积极性，确保实现2011年度生产经营目标，结合迁安热电公司实际情况，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持“以人为本”的基本理念，通过建立健全“两全双挂三线”考核管理机制，大力推行精确定位、精细管理和精准考核，将业绩考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发、职业生涯规划等有机结合起来，调动员工的积极性、主动性和创造性，强化员工的责任意识、管理意识、对标意识、创新意识，激励员工不断改进工作绩效，提高业务能力和管理水平，确保全面完成年度各项生产经营指标，促进企业科学发展、可持续发展，实现企业经营效益与员工经济利益同步增长。 二、基本原则 1．健全和完善“两全双挂三线”考核机制，实施目标管理。坚持以经济效益为中心，以扭亏增盈为目标，细化分解各项生产经济指标，落实管理责任到部门、到岗位，逐级传递经营压力，人人控制经营成本，确保实现年度生产经营目标。 2．健全和完善生产经营管理体系，推进一体化管理。按照“大迁电”的管理理念和工作思路，将生产系统的考核管理纳入公司“两全”管理体系，形成生产和经营管理一体化的运作模式，畅通管理系统，提高工作效率和管理水平。 3．坚持激励与约束相结合的原则，体现责权利的统一。以岗位工作标准为基础，将员工完成工作的数量、质量、绩效与个人收入紧密挂钩，充分发挥经济责任制的激励与约束作用，调动员工的生产积极性和工作热情。 4．坚持向生产一线倾斜，体现效益优先的原则。瞄准年度重点工作项目和奋斗目标，对为改善公司生产经营状况做出突出贡献的单位和个人加大奖励力度，更好地发挥经济责任制的杠杆作用。 5．加大安全管理力度，推进企业本质安全建设。突出安全监督和安全保证体系的作用，加大安全生产奖罚力度，通过重奖重罚，进一步强化员工的安全责任意识，规范安全生产行为，不断提高安全管理水平。 6．补充和完善专业考核细则，进一步加强日常管理。结合公司生产经营工作实际，细化、补充和完善专业考核条款，减少管理盲区，并通过实施连带考核，进一步提高各级管理人员的管理意识、责任意识和工作执行力，切实将企业的经营压力转化为提高管理工作水平的动力。 三、工资基金分配形式 201