管理学联想集团组织结构变革_精品.ppt

| ? 2008 Lenovo Lenovo Confidential | ? 2009 Lenovo Lenovo Confidential 联 想 集 团简介 联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。到1995年发展成为了中国最大的计算机企业，95年，联想集团销售收入达67亿元，在中国500家最大工业企业中排名56，在中国电子百家企业中排名第四。联想集团有限公司包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码有限公司。  联想是拥有12亿元资产，3000多名员工，包括北京联想集团和二十余家国内分公司、27个国外分支机构及600多个销售服务网点的大型产业集团。 * 联想集团是一家国有民营企业，组织结构为事业部制。实行董事会领导下的总裁负责制（管理14个事业部和12个职能管理部）具体结构如下图： * 公司组织结构：从简单结构到事业部体制 发展阶段 发展时期 组织结构形式 组织结构特点 初创期 1984－1987 “平底快船”式的简单结构 1 没有权力等级的简单结构； 2 组织结构合理高效、统一； 3 对外面向市场，内部相对集中的组织思路。 成长期 1988－1992 “大船结构”的直线职能制 1 集中指挥、统一协调； 2 各业务部门实行经济承包合同制； 3 公司实行集体领导； 4 逐步实现制度管理。 大公司时期 1993－2000 “舰队结构”式的事业部制 1 基本业务经营单位（事业部）对产供销实行统一管理，享有经营决策权，财务支配权和人事管理权； 2 贯彻大财务的管理思想，总部实行统一财务管理。 分拆后时期 2001－至今 “航母结构”式的控股集团型 1 联想控股公司主要进行控股运营和筹划联想集成战略； 2 联想集团公司和联想神州数码有限公司具有独立法人地位、治理结构和运行规则。 * 联想优化组织结构的理论 1、木桶理论 2、打包理论 3、专业分工理论 4、继承与创新理论 * 1993 联想集团组织结构 总裁 PMC 生产基地 进出口部 技服部 业务一部 财务部 国内业务部 行业一部 金融部 行业二部 评测部 销售 * 93年突出的问题 面临国外厂家的竞争 1、计划导向，而非市场导向 2、协调困难、反应慢 3、直销、分销并存，内部抢客户 * 1994 联想电脑公司组织结构 总经理 市场部 技术部 生产部 软件部 销售部 综合部 * 总 经 理 室 市 场 部 综 合 管 理 部 技 术 部 生 产 部 物 控 部 商 务 部 软 件 部 销 售 部 联想电脑公司95年组织结构图 * 联想电脑公司96年组织结构图 总 经 理 室 采 购 部 质 控 部 综 合 管 理 部 商 务 部 技 术 服 务 部 制 造 部 研 发 部 市 场 部 物 控 部 * 96以后的变化 随企业飞速发展，结构变化表现为： 1、直接和间接增值链不断细化和完善； 2、随单一业务向多业务转变，产生更 多的事业部 3、逐步形成矩阵管理体系 * 1997组织结构 大区管理部 中央区 华东区 西南区 西北区 北方厂 中南区 国际业务部 市场部 商务部 技服部 财税部 研发部 采购部 制造部 物控部 质控部 运输部 产品部 总经理室 企管办 发展规划部 客户关系部 综合管理部 信息管理部 * 总裁室 财务部 信息管理部 企划部 法务部 审计部 策略投资部 企划 人力资源部 文化培训部 行政后勤部 人力资源 供应链 采购商务部 销售商务部 供应链管理部 惠阳厂 北京厂 … 华北区 华东区 深圳分部 西南区 西北区 东北区 欧洲区 美洲区 亚太区 客户关系 海外市场部 海外商务部 品牌市场部 渠道市场部 大客户/应用集成部 企业应用集成部 市场发展部 区域发展部 客户服务本部 国内市场 海外市场 台式电脑事业部 笔记本电脑事业部 服务器网络事业部 软件事业部 信息服务事业部 QDI事业部 手持接入事业部 外部设备事业部 宽带网络事业部 科惠线路板制造有限公司 联想专业系统有限公司 联想研究院 技术发展部 质量管理部 产品链 2000联想电脑公司组织结构图 * 合理的组织结构 1、部门结构清晰 2、人员精简 3、集权与分权合理 4、控制幅度适中 * 联想集团再次调整组织结构