评估工作目的及内容 - 上海平大建筑工程管理咨询有限公司_精品.ppt

工程项目管理工作推介 上海平大建筑工程管理咨询有限公司 上海平大建筑工程管理咨询有限公司简介 平大咨询公司由同济老师、大型施工企业项目经理、技术骨干以及监理公司资深总监等组成的咨询团队。专门从事项目管理、独立第三方工程项目咨询评估、工程质量品质保证等咨询与管理工作。研究项目管理客观规律，充分利用第三方评估检查、收集先进的项目管理方法以及优秀的施工节点做法，总结和推广工程品质提升管理办法。积极与项目管理一线人员充分沟通，热情服务于各开发企业。 * 团队特点 1：充实的一线基层经验 2；长期的万科合作过程（12年） 3；充分理解和认同万科的管理理念 4：热情服务态度 5：较强的专业能力 6：很强的执行力 7：充满活力和团结和谐的团队 * 项目管理内容 1 为项目建设制定项目计划、项目控制和组织管理；实施项目全过程的质量、进度、投资控制。（在武汉万科总目标的框架下） 2 协助甲方办理勘察、设计、施工和监理招标。 3 协助办理应由甲方申请的各种政府手续，尤其是备案制要求的文件；帮助协调有关政府管理部门及设计、监理、施工、审价等单位之间的工作关系。 4 协助甲方进行施工分包、设备和材料采购的招投标以及有关合同的谈判。 5 协调项目建设的后期配套工作；组织工程验收，竣工资料的收集和编制，办理交付使用有关手续。 6 项目建设过程中需项目管理人办理或甲方委托办理的其他事项。 * ──勘察、设计阶段；（业主自行完成） ──招标采购阶段（配合业主完成） ──施工阶段；（代业主管理） ──竣工验收阶段；（代业主管理） * 项目管理工作要点 项目系统策划阶段 1.收集和熟悉资料； 2.分析、研究各种报告、批文和资料，对目标进行全面、科学论证； 3.任命项目经理、组建班子，明确组织结构和职责； 4.编写《项目管理工作手册》； 5.编写《合同规划》； 6.编写《总体进度计划》； 7.编写资金使用计划； 8.编写质量、安全保证计划。 * 设计阶段（业主自行完成，我方配合） 1.选择咨询单位（设计监理）； 2.选择工程勘测单位； 3.编写项目设计任务书； 4.报送《建筑工程规划设计要求送审单》； 5.组织设计方案竞赛和设计指标； 6.报送《建筑工程设计方案送审单》； 7.对工程设计过程进行管理； 8.报送《建筑工程规划许可证送审单》 * 施工前准备阶段 1.组织施工监理单位招标； 2.安排业主与施工监理单位签订合同； 3.与监理单位一起组织施工招标； 4.安排业主与施工单位签订合同； 5.做好施工前准备工作； 6.审核《施工监理规划》和《施工监理细则》。 * 施工阶段 1.合同管理工作 ①审核经监理签认的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划，并要求监理督促承包商严格执行； ②确认承包商分包单位； ③组织对监理、承包商工作的绩效考核工作，并开通通畅的交流渠道； ④协助业主对甲供材料的采购； ⑤确认变更程序、审查和处理工程变更，影响较大的需向业主预先提出并由业主决定； ⑥发布变更指令，并每月整理，发布已批准或尚未决定的变更清单； * ⑦批准合同价格费用调定，组织工程量清单调定工作； ⑧负责协调合同争议、处理索赔，审批工程延期； ⑨提请业主注意必须履行的合同责任； ⑩对现场问题相关部门发放现场指令。 * 2.进度控制工作 ①审核阶段性各参与方的进度计划及监理方的进度分析报告，确保各参与方的计划衔接合理，减少冲突； ②检查承包商实际配备的资源情况。 * 3.资金流控制工作 ①明确项目计量依据、规划、方法和流程； ②代表业主处理项目参与方的合同价款的中间支付申请； ③批准经监理签认的《工程款支付证书》以及《竣工结算申请》； ④监督和记录任何超额支付和未完全支付金额的情况； ⑤对暂定金额使用做明确指示。 * 4.质量、安全控制工作 ①提供承包商现场控制桩及红线； ②按时下发设计图纸，并组织设计技术交底会，使监理与承包商了解设计意图，并由设计单位解答相关问题； ③检查承包商的针对施工方案、安全方案的保证体系运作，标准规范的运用，工艺操作及资源投入情况； ④组织有关专家对特殊工艺进行论证； ⑤参与重要部位隐蔽工程的质量验收； ⑥主持工程质量、安全事故的调查； ⑦不定期组织安全文明检查，消除安全隐患，确保工程符合环保要求，随时保持一个文明的施工现场。 * 5.竣工和移交阶段 ①做好局部和分阶段交付使用的竣工计划安排； ②组织监理、设计、承包商及物业等有关单位进行初验； ③督促和配合监理方、承包商做好工程盘点，工程质量等级评价、竣工图的绘制以及各种资料、文件准备和整理； ④协助业主向上级主管部门提出竣工验收申请报告并组织竣工验收； ⑤监督和控制尚未移交的工作； ⑥与各参与方进行合同财务结算； ⑦确保各项证书