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三、什么是6S现场管理？ 6、素 养 （1）含义：素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。这是6S活动的核心。 * 三、什么是6S现场管理？ （2）素养的要点： ① 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识； ② 强调创造一个良好风气的工作场所，绝大多数员工对以上要求会付诸实践的话，个别员工和新人就会抛弃坏的习惯，转而向好的方面发展。此过程有助于人们养成制定和遵守规章制度的习惯。 * 三、什么是6S现场管理？ （3）基本过程： 学习公司的规章制度——理解规章制度——努力遵守规章制度——成为他人的榜样具备了成功的修养 * 三、什么是6S现场管理？ （4）素养的基本要求： 晨会 问候 着装 礼仪(电话礼仪) * 三、什么是6S现场管理？ 晨会：提倡三级晨会，即： 公司月晨会——公司方针、政策、会议精神、领导意图的传达、月度重点工作的安排等； 部门周晨会——工作的小结、安排等； 班组日晨会——工作任务的总结、安排及注意事项说明等。 * 三、什么是6S现场管理？ 晨会的八大好处： 利于团队精神的建设； 员工产生良好的精神面貌； 培养全员的文明礼貌习惯； 提高干部自身水平（表达能力、沟通能力）； 提高工作安排的效率； 让员工养成遵守规定的习惯； 利于上下级的交流沟通； 利于形成开放的企业文化。 * 小结第3节的内容 6 S 工 作 内 容 内 涵 目 的 整理 现场清除不必要的任何物品 是一留一弃如何舍取的智慧 提升空间 整顿 现场物品“各就各位” 是定位、定量、定类的合理取放的技术 提高效率 清扫 现场物品和设备保持高度洁净 是塑造赏心悦目现场的手段 预防事故 清洁 维持现场没有不必要的物品、物品归位和环境洁净 是维持成果的保障 保持成果 安全 现场员工生命安全、生活幸福的人性化管理 是维护员工生命安全的基石 创造安全环境 素养 现场员工养成习惯，认真做事成为一种生活方式 是提升员工品质的过程 提升品质 * 整体管理水平提升 图示： 养 清 洁 安 全 整 理 整 顿 清 扫 素 养 * 四、6S的作用 1. 6S是企业形象最佳的推销员 企业至少在行业内被称赞为最干净、最整洁的公司；让人们为之感动，慕名参观的人很多，企业的知名度提高。 * 四、6S的作用 2. 6S是节约能手－－降低成本、提高效率 6S能减少不必要的仓库、柜架和设备，减少库存量， 降低机器设备的故障发生率，延长其使用寿命；减少搬运工具的使用量；减少寻找时间、等待时间，提高工作效率。 * 四、6S的作用 3. 6S是安全的软件设备 保持宽敞、明亮的工作场所，使物品摆放一目了然；工作场所道路通畅；危险、注意等警示标志明确； 员工正确使用安全工器具，不会违规作业； 灭火器放置位置、逃生路线明确，为员工工作中的生命保障创造了条件。 * 四、6S的作用 4. 6S是标准化的推动者 让员工正确地执行已经规定的事项,从标准化的作业中提高员工的执行力。 * 四、6S的作用 5. 6S可以创造出快乐的工作岗位 我们要创造一个心情愉快的工作环境。这个环境将让我们心情愉快。 喜悦的心情并不仅仅是公司带给我们的，更是我们员工自己创造出来的，我们应为此感到自豪和骄傲。 * 四、6S的作用 ◎ 6S使岗位明亮、干净，不会让人厌倦和烦恼； ◎ 6S让大家都在亲自动手进行改善； ◎ 6S让员工乐于工作，更不会无故缺勤旷工； ◎ 6S能给人[只要大家努力，什么都能做到的]的信念，创造出有活力的工场。 * 四、6S的作用 6. 6S可以使员工的心态发生变化： 从“环境不好，不关我事” “自己的环境自己维护”； 从“只看硬件，只比条件” “不比硬件，只比管理”； 从“习惯工作在脏乱的环境” “动手改善身边的环境”； 从“不理解” “理解”； 从“要我做” “我要做”。 * 四、6S的作用 心态变则态度变， 态度变则行为变， 行为变则习惯变， 习惯变则人格变， 人格变则人生就会变。 * 五、开展6S活动的原则 （一）自我管理的原则 良好的工作环境，不能单靠添置设备，也不能指望别人来创造。应当充分依靠员工自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，使员工在动手改造客观世界的同时，也改造自己的主观世界，产生“美”的意识，养成现代化大企业所要求的遵章守纪、