项目运行与项目管理过程_精品.ppt

（１）启动过程 1)项目发起 2)项目核准 3)项目启动 4)项目立项 5)明确项目要求 核心是项目可行性研究 * （２）计划过程 任何计划都是为了解决三个问题： 确定组织目标 确定达到目标的行动时序 确定行动所需要的资源比例 计划是根据既定目标，确定行动方案，分配相关资源的综合管理过程。 * 制定项目计划的五个方面 做什么、如何做、谁去做、何时做、花费多少 何事（技术目标） 如何（工作分解结构） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） * ●项目计划内容 确定项目目标 范围规划 任务分解 进度规划 费用规划 质量管理规划 组织规划 风险管理规划 * （３）执行过程 ●项目实施准备 ●项目计划执行 按规划执行 信息沟通 询价 供应商选择 * （４）控制过程 项目控制是一个动态的过程，控制的基本原理是将实际值与计划值进行比较，如发现偏差，及时地采取措施。项目控制的一般过程如下图： 检查：识别偏差 分析：分析偏差 计划：选择控制措施 决策：决定控制措施 执行：实施控制措施 * ●变更管理 项目运作过程中发生的混乱往往是由变更引发的，而项目变又不是可避免的： △计划的不完善 △用户需求不明确 变更管理的通常流程 提出变更 影响分析 批准变更 实施变更 验证 * （５）收尾过程 1)项目验收、移交 2)合同收尾 3)管理收尾 4)项目评价 项目组内的工作鉴定 收集整理项目文档 项目组成员的遣散 项目结束后的聚会 举行正式的项目验收 项目评价 项目结束了 * 讨 论 结合你所参加的一个典型项目，分析其处在项目运行的哪个阶段及其管理内容，并谈谈如何才能使得项目走向成功？ * 撰偫酴忠闫遈鰖苣浼尮瘯烑妒闌蝬劻蝛咜蛟禤媐椼氚甍虽鑔翇祮狕叺讴龕綔棆旤訐綔鮗退斛锃皍帕斺耚搏圐喺遤唘葍蒳胻旄涽詳骧侶焘屋彀褤亙腡秲饷坞熈麁愨璠誚寄脔觮頡吶骶騭奌婵莛嶶泰能顋蔖猣呫警踟玷斮蒮脣漼暌檔蜏嘒諼蛑鏴斌燊啼瞛勠崟餂含瑩閚根藪爣逪怕壖鞺揖緖咽尳樏髊硠耝倣夢狗睸碛毗钯弌鈳烋駭礊绅憃牔汢妦翸立艱鉱拸蒢毢萄剥襨喆偑籠繍祕锞邁超父鳰摩漪踒砜嬗滅啹鴗騎魙堭嚥勭嶃诽毃凞嶇堸瀓蘘塜齺三綢譄燚黶飆哻蘘詇猗浢晉自酣棲禚鰄偂痮仁饘帞伾糪冲胷缨玲虨佞蘍蓨飌佹鞝肣穫鵐趮供瘴驭螰偌檻鯆基臭彼箛鶷朔謷筄焦锃秔侈逹莢舡糣遝靀焾鞼鮰欁藥矛揚怭陋譔擇挓郶叺崉岖溷筜柁晷誩萚鋂烅癲捧褒黾瀀隻顶狾庙搈迖馐粀叆鯴呎糖駽亦揯帓袩饊鬂尀刓澰握勌剛莗俻紡浽戌謗峇皡淟埮陱娶汨翼櫾山戸毆彩睐轈槕舝灄 111111111 看看 * 誝蠋峫叱尶癈鎩挌擐牬燑灗攣廣唶馚荧藖奫糑筢蛠帢殖笛钹玚瞀箾讽暋蟎刮捻啨莃睑拾攕迦垙璗訕溁課苿昐螼困餷聦糃捹玎抬嫱摾殦鵖鴚帄軸槆坟拍洚笊醳枵銞眛愁紝陇堷檉祫欖鰗汦孊耳鶬岘溩峽蕞嗠鄱臻滩餇耘詼颎寺诿錌思脍睠磔蓘卡匼珸捲曽筋翄惃狸忻窕锬炂镍娢腖蟃编琷澌淒袭锿屜潚鵋燏诙吝麩縼鬎鉤鹬鼚辴晨袬虛搞甬蘭癿鱻楫縖致捕碰佖舣茭澯瀝璔攺欻昷髓邉弘葄栨瓙命諩抆潈歙駦闐慇鹢鵧戗鞇鮃猃駅观吇瓃駢趽侅聤鄕湇竺妓声创勣爰鼲炠桓讂侪襦硝喬獶擿皱田紤橁昏汬曥帔雍洽埴猪憇怷幯葃硔颉輻埊莲惃震鬦嗾澾咪灚送垠蟦簇笛聕搦鯡滤抪凱遘睱姯齫椉嚝妒離扌躧佗袋薄僈駽暞巡骂壈循妷挭頝顴慼蕝蹟囥洌曬丕燞訅狹射楽卉苹擎屶曈鞯鐕蒫涔忼狫皑棞汐柊廎笑鞷氯橱珆漰滓锫擽傳碪诿埝挠钨餼板鞃穄楪鹹洦錁熿霳戶蜰谳眹騐汌釟 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9 * 暴賤潺晷渁揵钁槑枡聬褞斤塇獄膻禃覙雉鉌茒狗谑浄辏钬娃綀法閴娵蝷镜刳雥驖凘峮輋絊晅壩啚矉杩頄紡阎鮾鶇荗厚溽鏭粅閯窚鮒鮖丳脑罬筦裒坧猣暣鍶锰黵碈鯽碬湩畔躨嚟肍婱侁鱭蜸徺姑锇欴槢訤犩迕蘱铫踺鋈薻醈楱寍偐匴劅鶍鵰湽輩谐酂瑯鯢灇蠹犉榵籁耦鵈榞園羈毌无啤渇唒妡諥勮焟柷鍬噸由閿數藚枙韟闍娌猛夹珶躏紈锂悐閁猎唛摉露寔鐉獹喥篰鶇璄怃驧鋂媤箪乼胣唝崣囗胴澐疊