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【招聘技巧】如何快速高效招到合适人才分析
如何快速高效招到
合适人才?
目录
一 企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题
二 招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标
三 人才招聘选拔的规范操作流程
四 三大类人才的通用素质模型
五 招聘需求分析
六 招聘渠道选择
七 简历筛选方法和技巧
八 电话面试
九 行为面试法
准确选人的重要性
吸引和选拔人才是人力资源管理的源头,是最为
关键的一步,只有人选得好,育人才会容易,用
人也会得心应手,留人也就变得更为方便!
故事:某著名台资企业招聘人力资源总监惨败!
管理人员招聘现状
国外管理人员招聘成功率不超过50%,国内的成
功率就更低了!
选人不准的经济成本巨大
据美国哈佛大学的研究,80 %的员工流失是由于招聘选
人不当造成的,而流失一个普通员工的成本是其年薪的150
%,流失一个高层管理人员的成本是其年薪的十倍!
一般员工 高层-年
-年薪的 薪的10倍
1.5倍
招聘中容易出现的十个问题
难以找到合适候选人
缺乏明确而统一的标准,决策凭主管感觉和印象
不尊重应聘者
要求太高,不切实际
惺惺相惜
招聘中容易出现的十个问题
面试缺乏准备和结构,提问随意,不做记录
忽略情商及胜任素质
招聘中的企业政治
忽略资信调查
有了合适人才,但是不愿意加盟
目录
一 企业人才招聘选拔过程中常见的十个问题
二 招聘体系4S模型及衡量招聘效果的关键绩效指标
三 人才招聘选拔的规范操作流程
四 三大类人才的通用素质模型
五 招聘需求分析
六 招聘渠道选择
七 简历筛选方法和技巧
八 电话面试
九 行为面试法
4S模型
4、公司品牌对人才吸 1、各个岗位的用人标准是
引力不断提升。各个企 1 清晰的,关键岗位都要建立
业都有明确的对人才的 Standards 明确的素质模型,各个用人
USP (独特价值点), (选人标准) 单位和HR部门的理解都是
形成明确的文字表述并 深刻的;
能有效宣传。
2
Securing 4 S Sourcing
(确保加盟) (寻找渠道)
4
2、招聘渠道是丰富而
Selection 宽广的,不断创新的
3、选人方法基于明确的素 (筛选方法) (包括内部猎聘等),
质模型而且科学高效,形 对
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