2013年一建建造师市政实务课件小弟修改版.ppt

1K420083掌握施工准备阶段质量管理措施 一、施工准备阶段质量管理要求（案例题考点） 1.项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。 2进行质量风险分析和质量风险评估。 3编制实施性施工组织设计和质量保证计划。 二、施工准备阶段质量管理内容 （一）组织准备 3．施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。 （二）技术管理的准备工作（12年案例，13年不考） 1．索取工程设计图纸和相关技术资料，指定专人管理并公布有效文件清单。 2．熟悉设计文件。项目技术负责人主持图纸会审，形成会审记录。 3．编制施工实施性施工组织设计 4．根据施工组织，分解和确定各阶段质量目标和质量保证措施。 5．确认分项、分部和单位工程的质量检验与验收程序、内容及标准等。 （三）技术交底与培训 1．单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目技术负责人对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底。技术交底资料应办理签字手续并归档。 2．对施工作业人员进行质量和安全技术培训，（特种作业人员）经考核后持证上岗。 3．对包括机械设备操作人员的特殊工种资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。 （四）物资准备 发包人不能指定物资供应商，各类原材料、成品、半成品质量，必须具有质量合格证明并经进场检验合格，不合格不准用。 （五）现场准备 1．对设计技术交底、交桩给定的工程测量控制点进行复测 2．做好设计、勘测的交桩和交线工作，并进行测量放样。 4．按照交通疏导（行）方案修建临时施工便线、导行临时交通 5．按总平面布置图搭建临时设施 租用顶进设备和操作人员，说明工程施工项目或所属企业缺少类似的施工经验，在技术质量管理上应安排试验掌握施工技术和质量控制要点；并应将泥水顶管施工作为特殊过程列入该项目质量计划。特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。 1K420084掌握施工过程的质量事故预防措施 一、施工质量因素控制 （一）施工人员控制 5．劳务人员实行实名制管理。 （二）材料的质量控制 1．材料进场必须检验，报验合格的材料方能使用。 3．按照有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。 4．未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。 5．对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收(监理见证取样检测合格后方可使用)。 6．对承包方自行采购的物资应报监理见证取样并检测合格。 （三）机械设备的质量控制 2．进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。 3．应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。（人材机的检验和资格确认要合格） 二、施工过程质量控制 （一）分项工程（工序）控制 1．施工前应对作业人员进行书面技术交底。交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。（考点） 2．在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行人员进行书面交底。 3．分项工程（工序）的检验和试验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。 （二）特殊过程控制和不太成熟的工艺或缺少经验的工序： 1．对工程施工项目质量计划规定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。 2．由专业技术人员编制专门的作业指导书。 4．编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。 3．不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制成作业指导书，并进行首件（段）验收。 （三）不合格产品控制 2．对发现的不合格产品和过程，应按规定进行鉴别，标识、记录、评价，隔离和处置。 4．不合格处置应根据不合格严重程度，按返工，返修，让步接收或降级使用，拒收或报废进行处理。构成等级质量事故的不合格，应按国家法律、行政法规进行处理。 5．对返修或返工后的产品，应按规定重新进行检验和试验，并应保存记录。 6．进行不合格让步接收时，工程施工项目部应向发包方提出书面让步接收申请，记录不合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接收标准。 7．对影响建筑主体结构安全和使用功能不合格的产品，应邀请发包方代表或监理工程师、设计人，共同确定处理方案，报工程所在地建设主管部门批准。 三、质量管理与控制的持续改进 3．对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，应由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。 5．实施纠正措施的结果应由施工项目技术负责人验证井记录； 2．项目负责人应依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开质量分析会进行总结，制定进一步