2013质量质量信得过(ppt).ppt

二车间 五型班组 D班 质量第一，争创质量信得过班组 任务完成情况及荣誉 班组文化建设 班组创新建设 班组基础建设 班组介绍 班组未来规划 * 班组介绍 优质生产·稳定连续生产为原则的D班，主要有2名班长，4名主操，5名岗位人员，1名副操，5名维修其中资深主操2名，2名本科主操，各岗位人员岗位操作熟练。 * 班组介绍 班组理念：安全第一，确保工作质量 班组公约：工作中相互理解，相互配合，相互支持，相互信任， 共同创造优秀的班 组体系努力奋斗 班组格言：做班组主人，班荣我荣，班衰我耻，团结进取创一流班组 制度理念：造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。 制度严格漏洞少， 措施得力安全好 * 班组基础建设—人 班长：侯培 副班长：张龙龙 安全员 主 操 炉尾 一楼 五 楼 打 料 副操 维 修 张 龙 龙 金 永 军 王 娟 徐 晓 辉 杨 静 张 中 华 曹 康 熊 亮 吴 海 兵 李 响 刘 德 勇 王 建 明 王 广 林等 * 班组基础建设—设备 ◆“5s”管理： 全面开展作业面的定置管理、标示管理和现场清理。 工作现场 休息区 工作区 设备摆放区 特殊物品区 备品备件区 * 班组基础建设—设备 清扫 整顿 整理 对整理之后留在现场必要的 物品分门别类放置排列有序，明确数量 将工作现场清扫干净， 保持工作现场干净 素养 清洁 维持整理、整顿、清扫后 的没有脏污的清洁状态 通过早（删除）晨会 等，提高员工文明礼貌水准 5S管理制度 把有必要的东西和 没必要的东西明确的、严格的区分开 * 班组基础建设—规章制度 ◆质量制度管理： 各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，确保制度能够在工作中得到有效执行，成为丈量工作质量的标尺。 * 班组基础建设—规章制度 ◆ 民主记录全面 * 班组基础建设—规章制度 ◆ 质量型 安全性 清洁型 节约型 学习型 五 型 “五型”制度是优秀班组最终评定的准则，是各个制度的归纳总结 * 有科学的工艺流程 有明确的工艺控制点 班组基础建设—工艺纪律 测试位置 仪表号 设定或要求值 控制范围 流化床底床 TR-533,TR-534 600 570~640℃ TR-532,TR-531 流化床顶床 TR-540 380 320-430℃ 中央吸收气体出口 TRIC-530 30 20~60℃ 冷却后产品 TR-593 50 ＜120℃ 反应炉燃烧室出口 TE-A 550 560 550-680℃ 炉头温度（HF气体） TE-A 143 160 140-180℃ 反应炉前段 TE-A 144 460 450-490℃ 炉头压力（HF气体） PT-A319 -0.05 KPa -0.5-0.5 KPa 大气冷凝塔气体出口 TRAH-589 65 ≤75 预净化酸循环槽 TR-504 85 80~95℃ 预净化塔塔顶浇灌液 TR-506 70 65~80℃ 预净化塔塔顶浇灌量 FRIC-108 25㎡/h 20-30㎡/h · 每道工序具有操作规程与工艺指导书 · 严格执行工艺操作规程及文件 * 有物料来源记录 有明确的不合格处理方法 班组基础建设—物料 主车间萤石领用台帐（4#线） GL-10-JL-05 序号 日期 班组 批次 产地 数量（吨） 成份分析（%） 　 　 　 储存位置 登记人 备注 59 10-17中 A 2013-10-68 宁夏东升 15.4 1.11 0.61 97.32 / 0.3000 11# 高菊兰 　 60 10-18夜 D 2013-10-68 宁夏东升 26.5 1.11 0.61 97.32 / 0.3000 11# 高菊兰 　 61 10-18早 C 2013-10-68 宁夏东升 30.64 1.11 0.61 97.32 / 0.3000 11# 高菊兰 　 62 10-18中 B 2013-10-68 宁夏东升 27.54 1.11 0.61 97.32 / 0.3000 11# 高菊兰 　 63 10-19夜 D 2013-10-68 宁夏东升 28.1 1.11 0.61 97.32 / 0.3000 11# 高菊兰 　 64 10-19早 C 2013-10-68 宁夏东升 33.46 1.11 0.61 97.32 /