2017年医院后勤处工作计划.doc

? ? ? ? ?2017?年医院后勤处工作计划 2017年，是我院将这几年的努力得到充分体现的一年，因为今年是我院三级专科医院评审的关键年。根据全国公安厅局长会议精神和省、市监管主管部门关于 抓基层、打基础、苦练基本功 的工作要求，结合医院第二个五年业务发展规划和2017年医院工作计划，如下正是新年里医院后勤工作计划的全部内容： ? 一、指导思想 以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导；以党的十七届三中全会、全国公安厅局长会议和各级公安监管工作会议精神为指导；以科学发展观统领医院各项工作，以深入贯彻中央《关于进一步加强和改进公安工作的决定》、 二十公 会议精神、《公安机关人民警察内务条令》、以 基层基础年 为主线，以执法为民为核心，以改革创新为动*力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，以等级医院评审为目标，进一步加强和改进医院工作，切实提高 四个能力 、两个水平 、 五个落实 ，进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化建设，推动医院工作上一个新台阶，实现 四个零 目标。 ? 二、工作目标 按照省厅、市局提出的 创品牌、出亮点，全省领先、全国有地位 的总体目标，2017年工作计划的重点医院要努力实现以下具体目标： ? （一）增强安全意识、质量意识、管理意识、大局意识，进一步完善医疗安全管理制度，规范医疗安全管理措施，严格执行医疗安全管理制度，提高医疗安全管理水平，确保医院全年安全无事故，减少各种安全隐患的发生。lOCALho?st ? ?（二）强化政治思想工作计划，加强队伍正规化建设，提高法律意识、服务意识，严格执行 五条禁令 等法律、法规、规定；严格执行制度管人、制度管事；确保全院民警、职工无职务违法违纪现象。通过市局队伍正规化建设达标验收。 ? （三）继续开展 四个零 活动。加强规范化管理，规范岗位工作流程，强化检查指导；实现全员参与、全过程管理、全面质量控制，通过三级专科医院评审。 ? （四）改善服务态度，规范服务程序，提高服务质量，确保服务无投诉。 ? ? （五）加强信息化建设，规范信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平，实现办公自动化；通过市级档案、省厅信息系统验收。 ? ? （六）增强科技意识，加强专业人才培养，加强科技兴院步伐，完成科研立项、科研基层评审各2项。 ? ?三、工作计划和措施 （一）进一步端正执法思想，规范强制医疗执法活动 1?、认真开展执法教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增强政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和服务意识，*牢固树立执法为民思想和为病人服务思想，切实提高 四个能力 。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。 ? ? 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建设，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不规范,出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 ? ? 3、加强医院窗口服务规范化建设，规范服务行为，严格实行院务公示制度；继续做好创满意活动、百日安全优质服务活动，扩大院内外监督员队伍，拓宽院内外监督渠道，定期召开监督员会议，主动接受社会监督、群众监督。 ? ?（二）加强安全环节管理，强化事前预防，确保医院全年安全 ? 4、继续深化管理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监督、指导作用，不断总结经验，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 ? 5?、严格落实岗位安全责任制，严格执行规范工作流程，强化对病人面对面的直接现场管理，强化科室安全管理的责任心、主动性，提高*科室的安全管理水平。及时了解病情，做到对重点病人的一般情况、病情、具体防范措施 三熟知 和早发现、早治疗、早控制。 ? 6?、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和 三未 、 四外 病人的安全防范措施的落实、检查和管理；加强对院内探视、提审程序的严格管理；做到重点突出、动态控制。 ? ?7、实行全员参与、全过程控制、全面落实防范措施。各科室规范每月底定期召开医疗安全分析会，总结经验、查找安全隐患和不足，提出整改措施。 ? ?8、加强病人日常养成训练的规范化工作，发挥病人自己管理自己的能力，防止各种冲动行为的发生。 ? 9?、完成二期监控系统建设，将监控技防系统延伸到全院各重要岗位、重要场所。