2018年电大现代管理学原理专科期末复习题考试资料小抄【直接打印版】.doc

电大现代管理学原理期末复习题考试资料小抄 一、选择题 1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制）19、关于管理的含义，下列选项中( 放任、自由 )的表述不确切。　　 2(人际关系学说 )　　 (计划是高层管理者的职责范畴一步 )　　 ( 权变性 )原则。　　 ( 特尔菲法 )具有“匿名性”的特点。　　　　 (市场预测 )　　　 :甲方案固定成本为5000,单位变动成本为100;乙方案固定成本为12000,单位变动成本为60;丙方案固定成本为30000,单位变动成本为:30。若丙方案为最佳方案，则产量为(7 00 )。　　 20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是韦伯 　(分权式)组织形式。 28、评价管理者的领导能力和影响能力，有关信息的获得来源于(下属人员 )。 29、领导理论的发展大致经历了三个阶段，(.性格理论阶段 )侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。　　(对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 )。 31、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指(.控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门。 32、下列对现代冲突理论的理解不确切的是(.冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突)　　(管理幅度与管理层次共同决定组织规模 ) 34．关于管理的含义，下列词语中(放任、 )的表述不确切。．在TL茨划分的几种主要的管理学理论流振中，(经验学派)主张通过分析案例来研究管理学问题。3．管理学界对行为科学的研究是在(人际关系学说 )的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。．下列关于计划的描述正确的是(计划工作在各级管理工作中普遍存在 )。．销售人员意见综合预测方法主要适用于丸市场预测 )。．某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案5000 511 100；乙方案15000{r11 60；丙方案25000和 40，目前企业的产量可以达到610，那么企业应该选择( 丙方案)才能实现成本最低。．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是( 管理幅度与管理层次共同决定组织规模 )。．领导是领导者向下属施加影响的行为，领导的实质在于(影响)。．控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成，符合控制目的，具有自身功能的管理系统，其中控制主体是指(控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门 )。．下列对现代冲突理论的理解不确切的是(冲突可以为组织带来活力，因此管理者要制造各种冲突 )。．管理的最终目的是(有效地组织资源和组织活动)。．诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了(预测)的重要性。．激励手段之一是“工作丰富化”，其含义是(使工作具有挑战性且富有意义47．组织结构设计的出发点和依据是(企业目标 )。．上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗?”“你明白吗?”这说明领导者在沟通中(善于运用反馈 )。 51.计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( 战略性计划)　　 52. 管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。　　　 53. 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(.数据资料 )作基础。　　　 54. 某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示:　　 畅销 较好 一般 滞销　　 0.4 0.2 0.3 0.1　　 甲 110 80 50 0　　 乙 90 60 40 20　　 丙 70 50 30 10　　 那么，用决策树法选出的最优方案是(甲)方案。　　 55. 企业组织结构的核心内容是(权责利关系 )。　　 56. 组织结构设计的出发点和依据是(企业目标 )。　　 57. 企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，(高层管理者 )的选聘多采用外源渠道。　　 58. 在管理系统理论的领导方式中，效率较高的是(参与式)。　　　　 59. 根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(高 )　　 60. 控制的最高境界是(前馈控制)。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施，以防患于未然。