体育西地下商场策划案ppt54页.ppt

1、东急新天地 2、赛博数码生活广场 3、荔湾广场 4、五月花广场 5、动漫星城 6、名盛广场 7、广百负一层 8、北京路街铺 9、天河城 10、正佳广场 11、中华广场 12、流行前线 13、地王广场 14、东山锦轩 15、综 述 地下商场已成商业项目开发中不可缺少的一部分，根据项目地理位置、业态分布、经营状况，其市场价值发展潜力巨大。 地铁连接商业物业，一直是广大市民消费首选,而直驳地铁站出入口的地下商场更有望成为消费热点。 2、地下空间开发渐热 开发地下空间已成为解决广州人口剧增、土地紧缺、环境污染、交通拥塞等问题的有效途径之一。 广州目前“对地下空间的利用远远不够，利用率太低”，对城市长远发展规划来说，必须推进地下空间的开发利用。 　3、打造地下商场要素 地下工程不同于地上工程，具有建设周期长、投资额巨大、长期使用和不可逆转性等特点； 地下空间一种很好的土地资源，开发成本要高于地面的开发，但合理利用可以产生巨大的收益； 地下建筑在消防、安全等方面的要求非常高，若管理不善，极易发生事故。 1、项目ＳＷＯＴ初步分析 3、项目定位建议 系列式主题商场，集地铁便利配套，以个体零售为主要经营模式。 4、定位依据（一） 每天仅乘搭地铁的人流量就数以万计，加上天河本身作为顶级商圈吸引的旅游观光等其他客源，人流如鲫的流量为项目打下坚实的基础，只要项目主题定位合理，开创一片新天地是完全可能的。 5、定位依据（二） 天河路是广州商业的制高点，周边已有多间大型shopping-mall林立，以本项目考量，应选择错位经营，避开客源被分流。创造自己的风格、特点，从而令项目在天河商圈迅速崛起与持续发展。 6、规划重点建议 开间小商铺每间约3—5㎡ （以实积计算） 7、初步定价建议（1） 定价原则： 同质商场以价格取胜、同价商场以质量取胜 租价建议 ：以实用面积计算 8、初步定价建议（2） 管理费建议（以实积计算）：统一按68元/㎡（公共水电、空调摊分按实际读数摊分计算） 宣传推广费（以实积计算）： 9、收益分析 月租金收益预算 月租金均价650元/㎡×可出租面积3200㎡=208万 月管理费收益预算 管理费68元/㎡×3200㎡=21.76万 宣传推广费收益预算 宣传推广费均价1800元×3200㎡=576万 10、开业前资金回笼分析 二按一租收取： 650元/㎡×3200㎡×3个月=624 万 宣传推广费：1800元×3200㎡=576万 二个月管理费押金＋首月管理费： 68元/㎡×3200㎡×3个月=65.28万 水电押金：60元/㎡×3200㎡=19.2万 11、商场经营管理的策划（一） 统一开业时间 规范经营方向 组织宣传推广活动 建立和维护商场品牌 协调商户关系与维护商业秩序 12、商场经营管理的策划（二） 制止恶性况争 杜绝假冒伪劣商品 处理业务诉求 缴纳租金、管理费、水电费及工商税费的管理 13、合作方式 双方拟采取“捆绑式”合作方式； 避免中介式的短期获利行为，同时降低客户的成本； 不仅重视前期的规划设计，更注重项目的后续经营，以带动项目升值，为合作方创造最大的价值。 14、总 结 　　以租赁为主的商业运营模式要想获得实实在在的长线收益，必须做好规划设计、工程施工、业界定位、租赁定价，招商策略、物业管理等每一个步骤。 前期合理的规划设计对后续经营管理将起到至关重要的作用。随着项目的稳步发展，项目获得一定幅度的价值提升空间将是必然。 源力团队自序 我们习惯把自己称做斗士，在商业地产中做激情澎湃、以挑战难题为乐趣的斗士。在我们的思想中，有两个重要的关键词：专业与团队。专业、团队同时也是我们面对挑战的精神与信念！ 源力团队简介 源力团队是商业地产领域“系统解决方案提供商”， 为商业地产发展商和商业投资机构提供全程代理和企业运作的深度服务，特别是SHOPPING MALL、专业市场、零售百货、商业步行街、品牌连锁等项目提供从前期调研、可行性分析、项目定位、项目选址、商业投融资、商业业态、业种规划、到空间环境和视觉形象设计、营销推广、招商代理、运营管理等全程服务。 源力团队的突出特点 一是团队骨干成员在实践中磨炼成长，如今已各有特长； 二是团队骨干成员均有开发商业项目的成功经验，各成员独立运作和管理能力很强； 三是以现代商业理论为指导，以丰富的实践经验为依托，团队倡导“全案策划、全程运作”服务理念； 四是秉承为发展商创造最大化的商业价值为最高目标。 源力团队领头羊 ——莫国坚 作为团队