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ERP沙盘运营流程 一、年初任务 （1）新年度规划会议 （2）参加订货会/登记销售订单 （3）制定新年度计划 （4）支付应付税 二、每个季度任务 （1）季初盘点现金余额（财务总监） 原材料库存（采购总监） 在产品（生产总监） 产成品库存（营销总监） （4）原料订货 。 在上一部中，你收到供应商的原料。现在是你新的订货时间。一个硬币桶代表订一个产品的原料。在相应产品的位置上放上相应数目的空硬币桶。 （5）更新生产 所在的生产都向前移动一步。如果产品已完成，他将移动到成品库中，并且可供交货。 （6）投资新生产线/变卖生产线/生产线转产。 这部分工作涉及所有针对生产的变化，包括扩展厂房/建筑，购入更多的设备，以及现有设备优化重组等。 这部分可以分成两部分：生产新产品（变更生产新的产品）和投资新的生产线（建设新生产线/或更换现有的生产线）。 变更生产产品。所有的生产线都能生产所有产品，但是他们必须调 整，每个生产线所需的调整是不同的。规则如下： ·手工生产线。生产新产品不需要中断生产，也没有任何成本产生。 ·半自动化生产线。这条生产线需要停工一个季度。 ·自动化生产线。这条生产线需要停工两个季度。 ·柔性自动化生产线。这条为柔性自动化生产线，可以随时更换所生产的产品 投资新的生产线。这一部分讨论更换现有的生产线设备以及投资新的生产线规则。在这两种情况下，操作程序相同。一个设备供应商将在某生产线上安装新的设备，被更换的生产线必须被清空方可安装。这意味着旧的生产线设备必须被移走后，新的安装方可开始，旧的设备可以按照残值变现。 一共有四种不同的生产线 ·手工生产线。低技术含量生产线，有很大的灵活机动性，但是生产周期长。这种生产线售价低，安装时间无需等待。 ·半自动生产线。一种较先进的生产线。这种生产线不像手工那样灵活机动并且两个季度的安装时间。 ·全自动生产线。一种较先进的生产线——最适合长期生产。高效但不灵活机动。他需要两个季度的时间才能更换到另一个商品。这种生产线价格昂贵，并且需要四个季度的安装时间。 （7）开始生产新产品。 当针对生产的调整的决定完场以后，现在开始新的生产了。原料放入生产线上为直接生产成本再加入一个硬币的加工费。以现金形式支付。支付时间为开始生产的时刻，即使考虑到成品需要一定的时间才能生产出来。注意：永远不可能在一条生产线上同时生产两个或两个以上的产品。 （8）更新应收款。 这项工作针对一年中的应收款，其位置处于现金区右侧。这一部分是先前已经交货的价值。在这个应收款与现金之间的距离代表着订单上注明的应收账期。当你更新应收帐期时，将所有的应收款向左移一格。 （9）出售产房。 在这个时候如果认为将来的资金可能发生短缺，可以将自己拥有产权的厂房出售，但是得到的是四期的应收账款，而不是现金。厂房一经出售，租金随即发生年末有交租金项。 （10）交货给客户。 在这时完成本季度的交货，注意：只可交货一个完整的订单，不可分批。交货的顺序与接受订单的顺序一致 延迟交货——如果一个订单交货时间太晚，将有以下后果： 20%订单罚金。 市场地位丧失一级。因延迟交货造成的不良商誉所致。 在当年的财务报告中，销售额将转移到实际交货的那一年计算。 （11）产品开发投资。 此时，管理层有机会投资新产品开发。产品开发方式是，每季度放入一定数量金币，直到全部的开发成本被付清。 （12）支付行政管理费用。 每季度要支付各种费用，包括从供应商处购买原料、支付工人工资等。在这些项目以外，还需要支付管理层工资、行政费用以及日常操作经营相关的（如保险、差旅、运费）费用等。 到此，四个季度的工作全部完成 三、期末任务 （1）更新长期贷款/支付利息/获得新贷款。 一项或多项长期贷款，将其标志向前移动一年，每项贷款由一个或多个空桶代表。每当贷款到期时，通知银行。注意：一项贷款只有到到期时方可返还。 支付所有的长期贷款的年利息（包括已到期的贷款），利率可以是浮动的。 此时应该决定是否需要新的贷款。是否同意新贷款（和延长到期时间的可能性）由银行决定。他建立在对企业现状的研究，主要在财务状况的分析。 （2）支付设备维修费。 任务清单上的这项工作是支付用于机器设备等的维护/修理等费用。每条生产线的该费用为1M。 （3）支付租金。 你必须在年度交替的时候支付所有的建筑租金。租金以年度计——无论你是何时在这一年度中开始使用。如果你决定买下建筑，你可以省下当年的全部租金，以下是相应金额 建筑 买 租 厂房A 32M 4