我国企业人力资源管理现状及对策.pdf

神州民俗 2010年第l44期 组织管理 我 国企业 人力 资源 管理 现状及对策 张德创 (广州酒家集团利口福食品有限公司 广东 广州 51000) [摘 要]：知识经济时代，市场竞争 日趋激烈，人力资源管理不仅对企业的经营与发展 起着重要的作用，而且还起着决定企业命运的战略性作用。而我国企业人力资源管理在认识 上、用人制度、激励机制、员工沟通等方面存在着不足，因此，必须从各个方面加以完善。 [关键词]：人力资源管理 企业 现状 对策 知识经济时代 ，市场竞争达到了白炽化的程 个方面： 度，但市场经济的竞争归根到底还是人力资源的竞 (一)对人力资源管理的认识不科学 争，人力资源就是一切，人力资源是世界上所有资 目前，我国企业的大部分决策者还没有对人力 本中最宝贵、最有决定意义的资本。现代企业管理 资源管理有一个深层次的认识和了解。人力资源管 必须紧紧围绕企业发展 目标，以人力资源开发为根 理的基本观点是：建立一种有效的管理机制以最大 本任务，从根本上解决人力资源的开发和利用，从 限度地获取人才、培养人才、发挥人才的潜质。人 而全面提升企业的整体发展水平。 力资源管理强调与员工的交流，重视公司文化和凝 一 、 我国企业人力资源管理现状 聚力，培养员工对公司的责任和认同感 。而 目前我 改革开放尤其是我国加入WTO以来 ，我国企业 国的许多企业对这一观念的理解仍然停留在事务性 得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活 管理层面，以组织、协调、控制、监督人与事的关 水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一 系为职责，谋求人与事相宜为 目标，以事为中心， 体化进程的加快，在新形势下我国企业在发展中遇 要求人去适应事，强调使用而轻培育，使人力资源 到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏 管理水平停留在较低的层次上。更有甚者，一些企 等。而从 目前情况来看，我国企业的人力资源管理 业领导长官意志、个人本位、官本位思想严重，妒 不完善是严重制约其发展的一个重大 问题，它严重 贤嫉能，压抑人才的成长与发展，使本来奇缺的人 阻碍了我国企业的进一步发展。具体表现为 以下几 才大量浪费。 一 63 (二)缺乏人力资源战略规划 起来，并使员工充分挖掘其潜力，利用各种机会提 近年来，由于我国企业的发展迅速，人力资源 高自己的工作能力，达到员工与企业都 “盈利”的 呈现供不应求的局面，尤其是中高级管理人员和技 “双赢” 目的。 术人才的缺乏使得其发展的后劲不足。作为一个企 当前，我国很多企业不重视对员工的激励，认 业不能等到用人时才去找人，而应事先有人力资源 为员工只要每月按时得到工资就会心满意足、就会 规划。在企业的战略目标、经营计划、生产计划、 尽心为企业工作了。有些企业用金钱作为唯一的激 财务计划的基础之上形成本企业的人员替补计划、 励手段，任何成绩都只体现在物质上，缺乏精神上 招聘计划、退养计划、发展计划等。只有这样，才 的鼓励；有些企业恰恰相反，只重视精神激励不重 能未雨绸缪，使企业的发展有充足的人力保障，企 视物质激励，任何认可都只是口头上的表