2012年工业企业年终总结.doc

2012年工业企业年终总结 （2012年12月30日） 伴新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的2012年，我们满怀热情的迎来了光明灿烂、充满希望的2012年。在年终之际，由我来对公司这一年里所作的工作做一总结。总结的目的是回顾总结2012年公司的工作业绩，分析公司目前所面临的形势，确定下一步的工作思路，全面安排部署2013年的目标任务和工作重点，通过这次会议，进一步认清形势，明确任务，制定措施，开拓创新，扎实苦干，为促进公司平稳健康快速发展做出新的贡献。 下面，结合市场形势和公司实际，我讲以下几点意见。 一、2012年主要工作回顾 过年的一年，是公司各部门勇挑重担、迎难而上的一年全面、再攀高峰收获进取的一年狠抓经营，看到成绩的同时，我们也要看到的不足扬长避短，存在不足。 1、管理水平、生产技术水平提高企业，，在新的一年里必须要改善。管理团队也需要加强学习，提高管理水平和专业知识水平， 2、安全生产。 年发生几安全事故安全教育，技能培训和现场监督，落实安全操作规范与奖罚制度，杜绝违章操作和麻痹大意。 3、产品质量不稳定提升，4、人力资源配置不到位。 目前，员工人员不足的事实，，因此，总结教训，要认真选择好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力发动员工介绍人员进厂，做好留人工作。5、部门沟通协调有待进一步加强。 加强部门间沟通协调，密切合作，只有这样才能建立起的核心竞争力。管理人员要加强个人品德修养，学会包容与大度，尊重与合作，提升沟通技巧，充分发挥团队的力量。一定要把我们打造成一支有素质、有激情、有战斗力的团队。 以上是结合20年企业的各项工作运作情况，总结出来的大具体问题，希望201年我们能，在方面彻底解决20年存在的问题。 扩大生产规模，确保销售生产计划安排，加强物流配送、仓储管理和采购管理，确保。 、塑造企业文化品牌。 品牌教育强品牌意识；重视产品的开发创新，2013年，在全国城市品牌的知名度。 企业文3、4、培训，打造。 、提高产品质量和服务质量。 201年我们必须在生产方面保质保量，物流配送方面及时到位，销售管理和广告宣传方面科学合理，客户服务方面做到热情、周到。 要做好这些工作，首先就是要求全体员工提高自己的工作质量，具体来说就是要求各部门、各位员工端正态度，认真落实公司的方针政策及各项计划安排工作，把握重点，及时检讨纠正偏差 6、继续狠抓财务监管 为适应企业日益快速的发展需要，今后，必须改变管理粗放的局面，通过大力推行精细化管理，来提高企业发展质量，提高可持续发展的能力。特别是要在精细化上下功夫，做到事事有标准、事事有考核，从管理上找突破，在管理上求效益。既要大力开源，保证各项收入“颗粒归仓”，又要努力节流，确保支出合理、有效，“滴水不漏”。 7、要把安全放到突出的位置要履行好安全生产第一责任人的职责以上是我对201年各部门工作的基本要求，要求大家要认真落实到位。同时还有很多细节需要大家去做，希望会后大家深入探讨，在执行中学习，在学习中提高，各负其责，确保201年实现各项预定目标。 致以最崇高的敬意和衷心的感谢！向全体员工家属致以最亲切的问候和新年的祝贺！祝愿大家：新愉快，身体健康，合家欢乐 1