责任心_精细管理的基础.pptVIP

责任心， 精细管理的基础 物流公司 二〇一二年十一月 提升标准，精细管理努力实现企业发展新跨越 集团公司2012年经营方针 提升标准塑品牌 高端引领上水平 技术进步拓市场 精细化的管理理念提出于20世纪50年代,90年代盛行于西方企业，如JIT、精益生产、5S等管理方法均体现了精细管理的思想。 责任心是落实精细管理的前提和基础 一、增强责任心，将精细管理、提升标准转化为个人的自觉行动 具有责任心的员工，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现企业目标、精细管理、提升工作标准，自觉转化为自己的目标，“大河有水小河满”，让我们在企业发展中寻找自己的永恒。 二、责任心比能力更加重要 如果各环节工作人员责任意识到位，事情只是如此简单 责任胜于能力，是全球500强企业奉为圭臬的理念和价值观，是造就优秀员工的第一思想准则和行为指南。 三、责任心决定细致的工作态度 “精细管理”，顾名思义，重在“精”与“细”， 简单的说就是在抓具体、求精细方面做文章，从细节着手，把工作落到实处，具备细致的工作态度。责任心则是培养这种态度的土壤与养分。 在实际工作中，细节因其“小”，往往容易被人忽视，掉以轻心；因其“细”，也常常使人感到繁琐，不屑一顾。 由于责任心的缺失，让“小蚁穴”变成了“大问题”。 工作中的任何小事都是大事，高度的责任心让我们注重细节，这是一种理念，一种态度，只有牢固树立责任意识，从一个个步骤和一个个环节抓起，从点点滴滴做起，才能切实提高精细管理水平。 合作  “责任”不但要用肩膀去承担， 更要用 去承担 国际一流企业 谢谢大家! * “精细管理”论坛活动 精细管理谋跨越 精细管理是一种理念，一种文化 10亿 15亿 20亿 30亿 集团公司自2004年产品产出翻番，实现“超10亿”目标以来，又不断跨过“15亿”、“20亿”、“30亿”一个个台阶，不到十年，一跃成为世界机床制造商的佼佼者，为实现“打造国际一流机床制造企业”的愿景奠定了坚实的基础。 抓住国内外 市场发展机遇 生产规模 保持高速增长 警惕管理中的弊端与问题 建立健全内部管理体系与工作标准 有效解决企业快速增长与管理跟进的矛盾 持续流程再造 “精细管理”工程 建立管理标准体系 统一规范各个方面和环节 精确 系统 细致 量化 减少占用资源 降低 成本 不断提高市场竞争力 精细管理 单 位 岗 位 个 人 具体落实 责任心 爱岗敬业 处理好分内分外的工作 工作挂在心上，抓在手上 及时揭示障碍 大局出发、工作为重 主动承担、不推卸责任 认真执行流程标准 提高工作效率 锻炼工作能力 董事长在年初职代会上指出：“责任心决定了对问题的认识程度，及对待问题的态度；也影响着解决困难和问题的主动性、能动性。” 责任心 不找借口 不推诿扯皮 认真履行岗位职责 解决问题 化解矛盾 解决困难 克服阻力 认真履行岗位职责 真正担当起企业发展赋予责任的优秀员工 焊接 加工 装配 用户 小错误 责任 创新   效率  心 *