XX集团组织诊断演示_.pptVIP

企业经营成功，获得良好业绩的必备条件 战略的进攻性与环境匹配 企业组织反应与战略进攻性匹配 企业组织能力要素互相支撑 战略进攻——环境湍流——组织反应匹配图 组织管理水平诊断表 A集团环境湍流诊断表 A集团经理人员诊断表 A集团管理风格诊断表 A集团管理素质诊断表 A集团管理容量诊断表 A集团组织管理水平平均得分 A集团组织管理水平诊断结论 A集团环境——组织管理水平诊断表 A集团组织诊断的结论 外部环境变化了，企业发展了，但内部的管理组织水平却没有跟上变化的步伐，滞后于企业发展的要求，并最终阻碍了企业的发展 A集团的问题不是能不能找到一、二个新产品的问题，而是A集团的经营理念、经营思路、管理技能都还在原地踏步，已经不能有效驱动企业前进 战略进攻性 环境湍流 组织能力 环境湍流 组织能力 战略进攻性 三者不匹配 三者匹配 环境湍流 1 2 3 4 5 战略进攻 组织反应 重复的 扩展的 缓慢增加 变革的 快速增加 不连续的 可预测的 突变的 不连续的 可预测的 创造型的 不连续的 基于创造性 开拓型的 不连续的 基于预期 预测型的 增加的 基于推断 反应型的 增加的 基于经验 稳定的 基于先例 监控型 压制变革 生产型 适应变革 营销型 寻找熟悉 变革 战略型 寻找新的 变革 权变型 寻找异常 变革 湍流等级 环境湍流 预期所需组织管理 水平 现实组织管理水平 组织管理水平细分为： 经营者素质 管理风格 管理素质 管理容量 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 3.0 4.5 管理容量：管理组织完成具体管理工作的能力。 1 2 3 4 5 营销战略差别 新营销战略频率 客户压力 需求量/行业能力 政府压力 环保压力 产品差别 行业内新产品出现频率 产品生命周期 技术变化率 竞争技术多样性 营销成功关键因素 革新成功关键因素 无 无 无 〉〉1 无 无 无 无 长 非常慢 无 垄断市场 降低成本 低 低 弱 〉1 弱 弱 低 低 长 慢 无 支配市场 产品变化 高 高 苛求的 〈 1 苛求的 苛求的 高 高 短 快 有几个 最低成本 最佳产品 产品革新 革命性 革命性 威胁性 〈〈 1 威胁性 威胁性 革命性 高 非常短 不连续 有几个 神奇产品 创造性 湍流分布 ~3.0 ~4.5 中 中 强 ~ 1 强 强 中 中 中 中 无 形象差别 产品提升 组织能力类型 特征 监控型 1 生产型 2 营销型 3 战略型 4 权变型 5 精神 性格类型 时间倾向性 成功模式 风险偏好 组织管理能力 领导风格 解决问题方式 知识 领导技巧 监控 规划 创造性的 内向型 平衡型 外向型 稳定性/重复 追求内部效率 与营销对市场 反应达成平衡 创造力 拒绝风险 寻找熟悉风险 寻找新奇风险 行政式的 纪律/控制 创造型的 诊断式的 求最优化 选择性创造 内部行政 传统市场/ 竞争者/技术 突然出现的环境 行政监控 目标成就 遵循先例 创造未来