0419金德绩效推进计划.ppt

目 錄 金德实业绩效系统是由战略管理、经营计划管理、绩效管理和财务预算管理有机结合而成管理模式，目前绩效体系设计阶段已完成，如下图 本阶段完成的主要工作成果 目 錄 根据金德实业的基础和实际需求，对不同层面应用不同工具进行绩效管理，并配套辅助策略 金德绩效管理体系采用月度、季度考核、年度考核相结合的方式 绩效考核具体时间安排 金德实业绩效考核体系设计遵循了四大原则 1.1通过引入平衡计分卡BSC工具将金德战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，引导和激励员工长期努力的方向 1.2 战略地图及战略主题明确了金德实业各方面发展方向和要求，构建长期目标与短期目标均衡的指标体系，形成检讨公司执行的主要标准 2.1通过各部门与公司战略主题的强相关关系分解形成各部门来源于战略的指导性的KPIS 2.2 根据各部门分担战略指标KPIS，引导各部门制订本领域分项计划 3.1 通过公司经营计划编制和平衡，验证年度目标的可行性、所需资源和目标缺口达成策略，确保年度目标可操作性并建立公司目标达成检讨基准 3.2 根据公司年度经营计划，进行重要性选择，同时参照公司历史数据，经沟通共同形成各部门年度考核标准 4.1 结合年度KPI和本部门年度计划，各级管理者运用目标对策法进行部门KPI分解，建立起部门内关键岗位KPI+计划考核体系 4.2通过岗位KPI建立，进一步明确责任,加强部门计划与绩效管理 5、根据金德历史数据和实际，对指标值及难度分级进行研讨确定，使KPI考核结果真实反映不同岗位员工的绩效贡献 6、对新绩效系统指标收集体系完善辅导，通过表单来加强绩效系统的运作和改进循环 为配套绩效体系运行，有针对引导金德管理人员能力提升，对金德主要管理人员的能力、素养与性格测评，模型如下 配套绩效体系推行，顾问会同人力资源部门，对管理人员绩效跟踪和分析模型的开发与调试，加强绩效结果在培训和职业发展中应用 管理人员综合考评结果将作为员工岗位调整的依据，以便于公司将合适的人放到合适的位置，以求人尽其才，人尽其用 目 錄 具体实施建议：华盈恒信认为金德可分三个阶段逐步建立KPI考评体系 针对准备阶段可能遇到的障碍提出相应的应对措施 针对模拟实施过程中可能遇到的障碍提出相应的应对措施 阶段详细计划 问与答 * /32 保 密 金德實業五金有限公司 CBHandsun 深圳市華盈恒信管理顧問有限公司 基於BSC的戰略執行體系構建 ——金德績效系统管理推行安排 2007年4月17日，第1.1版 KINGDOM-DY004 ? 一、绩效设计阶段工作回顾 二、金德实业绩效系统 三、下阶段绩效工作安排 SWOT矩阵分析 中长期目标 O/S矩阵分析 市场优势策略 顾客 市场 产品 管理 核心能力 员工素质 T/W矩阵分析 体质强化策略 运营分析 战略地图/年度目标拟定 经营计划制定 部门KPI 岗位目标 人员配置 人力发展计划 企业文化调查 资源计划 员工素质、 发展愿望调查 使命愿景 年度培训规划 经营检讨 部门绩效计划 目标执行与监督 部门/岗位设计 入职资格考评 岗位编制 培训/日常指导 全面预算编制 年中经营环境分析 绩效考核 能力评估 态度评估 业绩考核 员工发展计划 目标修正 绩效工资 年终总结/述职 外训、发展培训 绩效分析/反馈 行动规划 高层愿景 企业价值观 战略、绩效与文化研讨 企业文化白皮书 战略实施 文化推进实施计划 文化适应度 诊断与战略阶段 绩效阶段 文化阶段 辅导阶段 改进阶段 担当工作 执行工作 完成工作 战略报告 能力素质指标 测评 《如何提取KPI(讲义)》 《岗位KPI设计》 《金德绩效管理制度 》 指标设计 考核体系辅导 指标信息收集系统辅导 财务分析模型.exe 经理绩效分析.exe 《如何有效提高部门KPI》 绩效检讨分析 经营计划 《金德战略地图》 《金德战略地图及年度目标研讨》 战略规划与战略地图 《绩效管理与激励机制》 《金德绩效管理设计方案》 《管理人员心理特征分析报告》 绩效导入 《指标数据采集及审核规范》 《指标收集》 《各部门KPI指标及达成策略》 《关键岗位指标及考核表》 《金德年度经营计划制定指导书》 《金德年度经营计划管理制度》 《公司年度经营计划内容格式》 Word 《绩效考核表单实施说明》 公司年度目标分析模型.exe 业务指标分析.exe 《金德2007年经营计划辅导》 备 注 Excel PowerPoint 阶段 ? 一、绩效设计阶段工作回顾 二、金德实业绩效系统 三、下阶段绩效工作安排 金德实业的绩效体系充分考虑与集团的战略执行与业绩管理接合，实行三个层面的绩效管理 集团构建 部门职能/职位设计 管控体系建立 BSC战略执行体系/行动计划 经营目标