1 工程招投标与合同管理绪论.ppt

主讲人：张朝勇 工程管理 博士 电话办公地点：基建处209室（梁林校区） E-mail:zcy0923@mail.zjxu.edu.cn QQ一、学习本课程之前需要知道的： 平时 二、为什么学习工程招投标与合同管理 工程招标和投标： 生死攸关 众生怪相 权钱色交易 通往“牢狱”的通行证 工程合同管理： 工程钱走的依据 工程执行的依据 工程索赔的依据 一不小心，吃了大亏还给别人数钱 题外话 《梅兰芳》“可他的所有一切 都是从这份孤单里头出来的，谁要是毁了他这份孤单，谁就毁了梅兰芳.” 谁守得住内心的落寂，谁就能成功！！！ 第一章 绪论 一、工程合同管理概述 2.什么是工程合同管理 2.1什么是管理？ 管理游戏 管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。 管理的职能：计划、组织、领导、控制、协调 管理的基本原理：系统原理、人本原理、责任原理、效益原理 2.2.什么是合同？合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。 2.3什么是工程合同：建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同 2.4工程合同管理 是指参与工程项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求，按照各自的职责，行使各自的权利、履行各自的义务、维护各方的权利，发扬协作精神，处理好“伙伴关系”，做好各项管理工作，使项目目标得到完整的体现。 3、需要特别学习的法律条文 中华人民共和国合同法 中华人民共和国招标投标法 4.我国工程合同管理的现状 （1）过渡期：有法不依，无法可依 5.我们该怎样呢？ 二、工程合同管理的类型、特点和作用 图 1 注： 表示直接的合同关系 表示间接的合同关系 二、工程合同管理的类型、特点和作用 （1）实施时间长 （2）量大价高 （3）干扰事件多 （4）合同管理工作复杂 （5）设计面广，风险大 （6）管理的特殊性 一句话：综合性、不确定性、变化多 3. 合同管理在工程建设中的作用 （1）目标 、范围 （2）责权利关系 （3）组织纽带 （4）冲突协调标准 ?(l)争执的判定以合同作为法律依据，即以合同条文判定争执的性质，谁对争执负责，应负什么样的责任等。 ?(2)争执的解决方法和解决程序由合同规定。 三、合同管理在工程项目管理中的地位 1.合同管理是核心 2.合同管理的职能和组织设置 德国?IPM公司的工程项目管理流程图 不听课 不做作业 不思考 临时抱佛脚 考试 后果 佛主一般不洗脚 1.学习的目标是什么 工程招投标和合同管理是工程管理专业主干课程和核心课程，它主要研究工程招投标规则和程序、工程的法律问题和工程项目的合同管理问题，明确要求学生掌握工程招投标的法定程序、工程合同的基本原理和方法，具有从事工程项目招标、投标和合同拟定及管理能力。通过本课程的教学，学生应能掌握 《中华人民共和国合同法》和《招标投标法》的基本理论和方法，熟悉土木工程招投标法律制度和方法，掌握工程建设领域内重要专业合同的基本内容及国际通用施工合同条件（FIDIC）的运作与方法，熟悉并掌握工程合同索赔的理论、方法和实务。 （2）国际接轨：与狼共舞，“八国联军”逐鹿中原 （3）唯马首是瞻：僧多粥少，为于生计，不得己而为之 （4）规矩与方圆：八仙过海，各显神通 （5）初级阶段：初步确定了5项制度 （1）更新思想，转变观念 （2）师夷之长技，强己之竞势 （3）科学化的流程，规范化的操作，信息化的管理，专业化的运作 （4）利益是蛋糕，切多大要自己去争取 （5）21世纪最缺的是——人才 业主 工程咨询 工程施工 工程建设物资采购 工程监理 工程勘察设计 1.工程合同管理类型 项目全寿命周期中的合同主体 业主 政府 承包商 供应商 用户 保险公司 科技机构 银行 勘察单位 物管公司 设计单位 咨询公司 …… 2.工程合同管理特点 合同管理必须协调和处理各方面的关系，使相关的各合同和合同规定的各工程活动之间不相矛盾，在内容上、技术上、组织上、时间上协调一致，形成一个完整的周密的有序的体系。