1027移动商城仓库建设建议方案.ppt

移动商城日均订单量预估（2010.1-2010.12） 移动仓库建设的归属及管理方案建议 移动商城仓库建设方案需求（对订单产量、库存保有量及人员、设备需求） 移动商城仓库管理的主要操作流程 移动仓库相关费用预算方建议 “移动商城”仓库建设建议 2009年10月19日 省市场部、客服中心、业务支撑中心、IBM 联合项目组 12月 11月 10月 9月 8月 7月 6月 5月 4月 3月 2月 1月 产品 480 1000 号卡 (张/日) 手机 (台/日) 640 1300 620 1250 760 1550 700 1400 600 1200 480 1000 1700 1300 1040 1040 840 3500 2700 2200 2200 1700 以下为2010年移动商城主要自有产品“手机及号码卡”日销售量预测： 测算依据：根据手机、套卡2010年销售目标，参照成熟购物网站月环比规律。 存在货品、信息、业务逻辑等安全风险，需通过严格合同约束规避； 物流商具备成熟的仓库管理经验； 物流商 物流商 备选方案1 物流商操作商城后台、BOSS等系统存在信息安全隐患、服务质量难以掌控。 1.物流商具备成熟的仓库管理经验； 2.货品安全。 物流商 省公司 备选方案2 1.缺少订单生产的管理和操作经验； 2. 需要升级现有的出入库管理系统； 保证货品安全； 保证各环节对商城后台、BOSS等系统的操作安全和信息安全； 省公司 省公司 推荐方案 缺点 优点 管理方 归属方 方案 移动商城仓库建设方案建议：建议采用由我公司自建仓库及对仓库管理的方案 管理人员负责所有系统操作和单据打印及分发，工人负责按照单据完成实物的核对及移动：验收供应商进货、 供应商退货下架、订单拣货下架、客户退货上架等 30人，（管理人员5人，工人25人） 管理人员：由移动商城运营中心自行落实到岗 工人：请行政后勤中心通过招募或劳务外包的形式落实到岗 5人（管理人员2人，工人2-3人） 全体人员暂由移动商城运营中心自行落实到岗 人员需求 货架100个，货位800个 （100个手机型号*4种颜色*来自2家供应商） PC5台，摄像头若干 暂提供货位50个（建议在全球通9楼租用两个房间，尽量提供货位）、办公位置15个，PC机3台、摄像头若干 设备需求 2010年4月以后（规划方案） 2009年12月至2010年4月（临时方案） 项目 150平米 7000台 (备货周期10天) 700台 手机 4500张 （备货周期15天） 300张 套卡 1000平米 库区面积 套卡 手机 36000张 （备货周期30天） 37500台 （备货周期15天） 库存保有量 1200张 2500台 订单产量 根据以上推荐方案的仓库策略测算：按移动商城60%的订单量由省公司仓库生产。根据成熟购物网站日订单峰值规律，计算出仓库日生产订单量的最大值，以此做为库存保有量、库区面积、人员及设备需求的测算依据。 备注：货架及货位的需求只是简单测算，请行政后勤同事中心根据经验并结合货品的外包装体积、库存保有量等做专业测算。 5.人力成本 4.租赁费用 3.基建费用 2.包装材料 1.发送运费 项目 市场部 由行政服务中心负责 由行政服务中心负责 市场部 市场部 2009年12月至2010年4月（临时方案） 由行政服务中心负责 市场部从2010年投资列支 工人成本由行政服务中心负责 市场部 市场部 2010年4月以后（规划方案） 仓库成本预算负责方见下表： Thanks For Your Time感谢聆听，敬请指正