20人团队拓展方案.ppt

培训时间：2011年10月 培训天数： 一天 培训地点：南海金沙滩培训基地 参训对象：部门精英 参训人数：20人 培训教练安排：2位资深教练 联系电话：020 020熔炼团队 超越自我 联系电话：020 020团队相互熟悉度不高？ 团队凝聚力不足？ 团队的执行力需要提升？ 彼此之间需要更多的沟通？ 团队归属感需要增强？ 团队存在的主要问题是…… 三问培训 是否能 帮助我们 选择三问的理由 三问培训通过针对性的设计项目模拟场景，让学员亲身经历，加以导师的引导帮助，让学员达到“知行合一”的效果。 如何 实现 培训目标 课程设计原理 1、Apperceive 感知 2、Experience 体验项目 3、Share 项目分享 4、Intercourse 交流 5、Inosculate 整合 6、Application 实际应用 培训计划 课程目标 提升团队成员熟悉度 提高团队凝聚力 增强沟通能力 增强员工之间的沟通与协作 培养归属感,个人价值与企业价值的统一 理解团队责任、团队凝聚力的体现 责任者 16:30-17:30 总结一天培训,深刻培训效果 大总结 17:30-18:00 沟通是协作的基础,让学员学会沟通. 再接再厉 11:00-12:00 返程 解码行动 高空挑战 无轨电车 热身 午餐和午休 团队组建 换迷彩服 出发到基地 项目安排 满载而归 18:00 考验团队沟通与执行的能力. 15:30-16:30 压力与困境中的相互扶持与个人潜能突破. 14:30-15:30 对目标的认知. 13:30-14:30 充分活跃气氛,调动学员的积极性. 13:00-13:30 8菜1汤,餐后休息 12:00-13:00 破冰,团队建设,打开学员心扉,建立团队文化 10:00-11:00 到预定地点集合,讲解注意事项,准备开营 09:30-10:00 从公司指定地点出发到拓展训练基地 08:30-09:30 团 结 协 作 凝 聚 团 队 安排目的 时间 主题 一 天 方 案 流 程 表 行程安排 培训项目介绍 项目名称：团队建设TUAN DUI JIAN SHE 破冰游戏 项目介绍：通过一系列关于团队的小游戏和培训师讲解，打开学员心门，消除抗拒心里，通过游戏引起大家的兴趣，然后去思考“团队”的意义和与自己的联系，进而对下面的课程产生兴趣。引导出“积极”、“协作”、“争胜”的团队初级理念。 项目效果：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”,初步形成热烈的团队氛围，为接下来的训练做好心理准备。 项目名称：再接再厉ZAI JIE ZAI LI 项目介绍： 各组人站成一排，每人手上拿一截胶管，把球依次从第一名队员经过每一位队员的胶管，最快把球运送到终点者为之胜利。 项目效果： 增进团队合作精神，以客户为中心，清晰目标管理,以及部门协调的重要性。 项目名称：无轨电车 WU GUI DIAN CHE 项目介绍： 全队人站在两根长木板上一起行走一段距离，过程中只要有一位队员使出的力量方向和时间不对的话，整个团队都无法行动。 项目效果： 增强队员对团队目标的认识，团队必须保持统一协调的节奏，方能克服困难，达成目标。 项目名称：高空挑战 GAO KONG TIAO ZHAN 项目介绍： 在8米高空环境下面进行的单（双)人配合活动，既要克服高度的压力，又要保持平衡，充分体现队员之间相互扶持的重要性，增强合作意识。 项目效果： 团队支持与鼓励、团队精神以及自身的突破、挑战自我，压力与困境中的相互扶持。工作生活压力的疏导宣泄。 项目名称：解码行动 JIE MA XING DONG 项目介绍： 每个小组的成员分别以个人的形式进入指定的区域，去寻找揭开秘密的密码，过程中不断的沟通和信息共享才有可能使整个团队胜利。 项目效果： 培养积极的沟通心态和沟通渠道；信息的共享有助于更快的实现团队目标；考验每一位队员与人沟通，并解决如何有效沟通，团队资源共享等问题。 重点项目：极速时限 JI SU SHI XIAN（责任者） 项目介绍： 在一个绳圈内有1-30数字的号码共30块，小组必须在教练给定的时间内按小到大的顺序拍数字，不能漏拍或同拍，且项目进行时圈内只允许一个人停留。（教练下达开始的口令后才可以采取行动） 项目效果： 工作中的PDCA（计划、实施、检查、改善行动）的应