5S 竞赛 样本.ppt

5S/生产纪律竞赛-介绍/目的 名称： 5S/生产纪律竞赛 周期：每月评比一次 目的： 基本规则：5S/生产纪律竞赛 范围：所有生产区域 生产部成立团队，每个团队20-30个成员（建议以每个助理员为单位） 团队名单：生产部提供 稽核方法： 稽核团队：每个团队4个成员，白班夜班各3个团队 稽核频率：每周一次 稽核规则：参见附件 稽核时间：白班 11:00AM 和 4:00PM；夜班 8:30PM和7:00AM 稽核计划：每周一、三、五，在第二个星期二公布分数，月分数在下月第一个星期二公布 稽核成员：QA（2人）生产（8人） PE（2人） TE（2人） EE（2人） IE（2人） Lean（5人） HR（1人） 基本规则：5S/生产纪律竞赛（续） 基本规则：5S/生产纪律竞赛（续） 奖励： 每个月得分前三名的将会获得奖励，颁奖将在每个月的第一个星期五管理层走线时进行 第一名 RMB3000 + 5S 优胜旗 最优生产线 第二名 RMB2000 第三名 RMB1000 最后一名 改善旗 备注：奖金将由获奖团队的所有成员分享 基本规则：改善竞赛 范围：所有B17 FMC员工 所有员工都可以提交改善报告及改善项目参与竞赛 现场改善：主要包括7大浪费的消除，产线平衡，标准化，辅料和保持方法等，竞赛每月评比，分以下两类： 类型一：团队奖 RMB 400 + 最佳改善旗 3个名额 类型二：个人奖励 RMB80 10个名额 评估计划：侯选人在本月内将改善项目发送至Lean团队（William Hu）， Lean团队会筛选出30个项目再送交各部门经理评比 竞赛规则： 改善推进委员会 目的 维修员奖励计划 The End Thanks * Design. Build. Ship. Service. * Design. Build. Ship. Service. Zhuhai X-BOX – Manufacturing Excellence Campaign 5S/生产纪律竞赛 改善竞赛 维修员奖励计划 Design. Build. Ship. Service. 5S/生产纪律竞赛 提高5S意识，激发持续改善的热情 创建一个良好和安全的工作环境 培养高昂的士气和工作态度，从而提升现场的工作效率 基本稽查标准： 另外：管理层会每周组织三次稽核，稽核到的问题将会加倍扣分 改善竞赛 颁奖：颁奖将在每个月的第一个星期五管理层走线时进行 改善推进委员会职责： 提供训练 如需要可给建议或指导 公布结果和评估获奖者 所有现场改善的收集 对改善现场进行指导 其他相关工作 KK Lim Plant Manager CF Chek Operation Director William Hu Lean Leader Bing Yang EE Specialist Min Zhou Prod Supervisor Tony Guo Material Engineer Jolley Wang QA Engineer Kiko Zhang TE Engineer Joe Wang IE Engineer Alex Wu PE Engineer 维修员奖励计划 促进以企业文化为导向的绩效提升 改善纪律和5S Above Mean 最小产出t 80% 最低维修成功率 零事故 稽核标准 零事故 5S 最前10% 维修成效比率 零事故 出席率和纪律 标准 KPI 例子：效率计算和排名 每月给前10名奖励RMB100 * * * * * Design. Build. Ship. Service.