6S培训教材 现场操作实务-2014年新版.ppt

6S 现场实务培训 6S 只有起点，没有终点…… 我们的成功表明，我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。 ——弗雷德、特纳(麦当劳总裁) 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 ——张瑞敏 2018-4-15 目 录 一、6S的起源、发展及其含义 1. 6S起源: 提起6S，首先要从5S谈起，5S源于日本，它是日本企业 独特的一种管理模式，被誉为日本经济腾飞的两大法宝之一。 2. 6S延伸与发展 整理+整顿+清扫+清洁+修养+安全+节约+习惯化+服务+坚持 二、为什么要做6S 零乱的工作场所 用 6S 整洁的工作场所 1. 人 不安全(危险) 不健康 不平衡 安全 健康 稳定 2. 设 备 更换型号时间长 效率低 常调整 稼动率提高 3. 状 况 垃圾 漏油 杂乱 不合理、不均匀、不经济 肮脏 灰尘 闪闪发光 干爽 没有3不 ？ 4. 作 业 马马虎虎 不良品的发生 美好结果 高品质的制品 嘘！ 隆！ 大成功！！ 救命啊！ 信 赖 感 5. 没 有 值 得 夸 耀 这是哪家公司呢？ 那么脏乱，会产出好的产品呢？？ 一定不会好的 我的妈妈在 那家公司上班的 好棒！ 企业管理面临的共同难题 质量不稳定 人员流动大 浪费严重 救火式生产 内部 多品种 快交货 小批量 低价格 外部 日常工作中的苦恼： 急等的资料找不到，心里异常烦躁 每找一份文件，均需在所有的抽屉狂翻一遍 通道被堵塞，行人和搬运无法行走 事情一大堆，不知从何做起，理不清头绪 到处是东西，东西蒙上厚厚的灰尘，活动空间小，感觉很压抑 桌面上东西乱七八糟，丢掉可惜，不丢掉又没地方放 解决处方：推行“ 6S ” 好烦呀，没心情， 工作效率怎么提高呀？ 原义 英文 中文 例子 整理 Seiri 常整理 抛掉不需要的东西或回仓 整顿 Seition 常整顿 所有物品有“名”有“家” 清扫 Seiso 常清扫 个人清洁责任区的划分及认同，使环境明亮照人 清洁 Seiketsu 维持3S成果 将前3个“S”习惯化，规范化，防止出错 素养 Shitsuke 习惯化 个人履行职责，人人依照规定做事，养成良好习惯 安全 Safe 安全 减少或避免工业伤害，保证人员、设备、产品、文件等的安全 三、什么是 6S 6S速记口诀 整理: 需与非需、一留一清 整顿: 科学布局、取用快捷 清扫: 美化环境、拿来即用 清洁: 形成制度、贯彻到底 修养: 遵守制度、养成习惯 安全: 安全操作、生命第一 TQM 全面质量管理 TPM 全员生产维修 JIT 准时化生产 IE 工业工程 6 S 6S与企业管理的关系 目标 支柱 基础 最佳 最优 最低 准时 安全 良好 品种 质量 成本 交货 环保 情绪 P Q C D S M 6S管理意识误区 1. 工作这么忙，天天加班赶交期，没有时间做6S。 这种观点就是把自身职能工作（生产）与6S对立起来，认为6S不是工作的一部分，是分外的事，在企业推行6S的过程中，经常能够听到，有的员工和中层管理人员会这样讲，也有个别高层领导也会有这样得想法，这种意识很可怕，表面是强调自身职能工作（生产）的重要性，实质上是对6S管理认识不足。6S管理是工作得一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于各职能部门工作得方方面面，其目的之一，就是提高工作效率，解决生产（日常工作）中的忙乱问题。当然，在6S推行初期，许多事物性工作要处理，6S管理还没有完全发挥作用得情况下，处理好6S与工作之间得关系。 6S管理意识误区 6S管理意识误区 2. 6S就是简简单单，就是做好卫生。 6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法得实行，达到提高员工素质之最终目的，使员工革除马虎之心，养成良好得习惯。认为6S管理就是进行大扫除，做做卫生，这是造成6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们得企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞