9建设项目施工质量管理办法.doc

建设项目施工质量管理办法 第1章 总则 第1条 为加强公司建设项目施工质量管理，切实落实以质量为本的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设项目质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，特制定本管理办法。 第2条 本办法适用于公司投资开发的的建筑工程、设备安装和装修工程等的施工质量管理工作。 第2章 职责与分工 第3条 公司工程分管副总对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。 第4条 工程经理负责统筹安排建设项目的质量管理工作，对建设项目的工程质量、技术负主要责任。 第5条 工程部现场管理负责具体建设项目施工质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。 第3章 施工准备阶段质量控制 第6条 根据工程特点合理划分标段，按国家有关规定和公司《合同管理制度》《建设项目招标管理办法》的有关要求，选择有相应资质和条件的工程发包对象。 第7条 检查施工单位的资质等级和质量管理体系 公司工程部应当核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。 第8条 主持设计交底与图纸会审工作 为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由公司工程部设计专员组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。 第9条 审批监理方报送的监理规划与监理细则 按照GB50319-2000《建设工程监理规范》的规定，与工程监理合同的要求，结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，工程部现场管理应当组织相关人员进行审核审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。并督促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。 第10条 审批施工组织设计或施工方案 施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，然后由公司工程部现场管理审核、工程经理审批，审批意见以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。 施工组织设计主应当审查以下几点： 1) 施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序； 2) 施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则； 3) 施工组织设计要有较强的针对性； 4) 施工组织设计要有可操作性，即切实可行； 5) 技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟； 6) 质量管理体系和技术管理体系健全完善； 7) 施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定； 8)在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策和自主管理权。 第4章 施工过程质量控制 第11条 为确保工程质量，设计变更应当执行设计变更程序进行，对于重大工程变更，应当执行工程变更审批程序，并由设计单位出具设计变更书面文件。具体管理办法参见《建设项目造价管理办法》。 第12条 工程质量事故严格按程序处理，出现工程质量事故后，公司工程部、监理单位、设计单位、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进行。并对责任单位或个人按规定进行处罚。 第13条 监督施工单位严格执行工序交接“三检”制度。执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同公司工程部现场管理经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进行下道工序。 第14条 监督施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度，钢筋工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，会同公司工程部现场管理经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。 第15条 公司工程部应当严格执行施工质量监测程序，及时处理施工过程中的质量问题与事故。具体程序详见第5章。 重点检查以下几项内容： 1) 检查落实各参建单位的资质、人员持证上岗情况和质量保证体系的建立和有效运行情况； 2）检查监理单位针对工程项目制定的监理大纲和监理规划、细则的落实情况； 3）检查和检测实物工程质量。 第5章 施工过程监测程序 第16条 制定施工质量管理计划 为加强公司建设项目施工过程质量的监测与协调工作，工程部现场管理应当制定本期质量监督、协调方案，并填写《建设项目施工质量管理计划表》（附件1），明确施工质量管理中采取的各项监督、协调措施及人员配置等要素。编制完成后报送工程经理审核、工程分管副总审批后执行。 第17条 旁站监督 为落实施工质量管理计划，公司工程部现场管理应当组织相关人员采取旁站监督的方式，对施工现场发生的各项问题予以监督、协调。 1）现场管理发现重大问题应当对责任单位