第三章车间生产计划管理.ppt

2 一、企业的生产能力的概念及种类 1.生产能力的概念 生产能力是指企业固定资产在一定时间内，在一定的生产 组织技术条件下，所能生产一定种类产品和一定质量的产品的 最大可能产量。 2.生产能力的种类 ﹙1﹚设计能力 指企业（车间）基本建设时的设计任务书和技术文件 中所规定的生产能力。 ﹙通常是工厂建成后,要经过一定时间才能达到,时间一 般定为三年﹚ ﹙2﹚查定能力﹙测定能力﹚ 这是企业（车间）产品方向、固定资产、协作关系、资源 供应、劳动状况等方面，发生了某些重大变化后，原来的设计 能力已不能反映实际情况是，重新调查测定的设计能力。 （这是在新的假定条件下，可能实现的能力，但不是真正实 现的能力）。 ﹙3﹚现有能力 ﹙计划能力﹚ 这是指企业（车间）在计划期内，充分考虑了已有的生产 条件和能够实现的各种措施后，必须达到的生产能力。 （这种能力才是作为生产计划基础的现实的生产能力）。 ﹙二﹚生产能力核定的程序 1.车间内部生产能力核算 ﹙1﹚单一品种生产条件下其生产能力用生产实物量表示， 设备组的生产能力一般按下列工时计算： 设备生产能力=设备数量×单位设备有效时间×单位时间 产量定额 或 设备生产能力=设备数量×单位设备有效工时／单位产品 台时定额 当生产能力由车间面积大小决定时，其计算公式： 生产面积生产能力=生产面积数量×生产面积利用时间× 单位时间面积产量定额 ﹙2﹚多品种生产条件下生产能力的核定： 当设备组生产几种产品是，可按标准产品、代表产品、假 定产品三种计算其生产能力。 ①按标准产品计算生产能力 标准产品是对具有不同规格的同类产品，进行综合计算时 所用的一种实物量单位，把不同品种、规格的同类产品换算为 标准产品，按单一品种生产条件下的方法进行计算。 ②按代表产品法计算生产能力 代表产品是指从多品种中选择一种产量大，产品结构与工 艺具有代表性，能反映企业专业方向的主要产品，其计算公式 见书P30所例： ③按假定产品法计算生产能力 假定产品计算是生产能力时规定的折合量单位，当产品数 较多时，而产品结构、工艺和劳动量相差很大时，采用假定产 品的计算单位生产能力，其步骤及计算公式见书P31所例 2.生产能力的平衡﹙补充﹚ 首先，进行生产任务与生产能力的比较，一般有二种方法： ①以实物单位进行比较; 即将生产任务中各种产品产量折合或以代表产品或重量单 位（T. kg）表示的计划产量与同样单位表示的生产能力进行 比较。见表3-3P43所示。 ②以台时为单位进行比较; 即根据单位产品台时消耗定额，计算出为完成生产任务所 需的分设备组的台时消耗量，并与设备组的年有效工作时间进 行比较。见表3-4所示 生产任务与生产能力的比较结果，可能出现三种情况: ①生产能力等于生产任务; ②生产能力大于生产任务; ③生产能力小于生产任务。 第二节生产计划 ﹙一﹚生产计划的主要指标 1.产品品种指标 是指企业在计划期内应当出产产品品名和品种数，它涉及 到“生产什么产品”的决策，确定品种指标是编制生产计划的重 要问题，关系到企业的生存和发展。 ﹙1﹚工业总产值 是以货币形式表示的企业在计划内的全部产品价值；对外 承接的工业性加工值；期末期初在制品结存量的差额价值，订 货者来料加工的材料价值。 ﹙2﹚工业商品产值 是企业在计划期内所生产的可供销售的产品价值。 它包括本企业自备原料生产的成品价值、外销半成品价值、 订货者来料加工的产品加工价值，对外承接的工业性作业的价 值等。只有完成商品产值指标，才能保证流动资金的正常周转。 ﹙3﹚工业增加值 指工业企业在计划报告期内工业生产经营活动中新增加的 价值。工业增加值用现行价格计算。它的计算方法有二种： ① 按生产法计算工业增加值，其公式为： 工业增加值=工业总产出-工业中间投入 ② 按收入法（分配法）计算工业增加