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中国人民大学商学院 工商管理（MBA）甘肃一期 浅论企业管理与战略决策 专 业：工商管理硕士(MBA)研修班 考生姓名：李海军 导师姓名：刘 刚 起止时间：2012.4—2013.6 目 录 第一章 绪 论..........................................1 第二章 甘肃一期研修班课程研讨 2.1 有效领导与管理沟通..........................2 2.2 成功管理与变革管理..........................4 2.3 战略人力资源管理............................8 （MBA）怎样培养的高级经理人 3.1 职业经理人...................................11 3.2 级经理人具备的条件...........................12 3.3 高级经理人具备的素质.........................13 第四章 小 结 4.1 中国经济快速发展 MBA市场前景广阔企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。作为一个最重要的就是树立榜样树立一个你期望其他人学习的榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。作为不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队 现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。中国经济快速发展 MBA市场前景广阔 　MBA作为一门管理学科，19世纪末在美国诞生之初，并非有着明确的实际操作意义，所以并没有引起社会的广泛共鸣。直到20世纪初，随着两次世界大战的结束，和平时期经济迅速发展，对企业管理人员的需求也旺盛起来，MBA教育得到了空前的发展。很多人认为，MBA教育很好地诠释了美国梦，这与哈佛大学出类拔萃的1949届毕业生不无关系。这届毕业生中后来近1/3成了商业圈的领袖，其代表人物包括强生公司前CEO詹姆士?伯克、施乐公司前主席及CEO彼得?麦格拉，等等。这些商业领袖的成功故事虽然各有各的不同，但是管理知识的系统学习对他们事业起到的奠基作用不能被否定。 与美国MBA教育鼓励创新不同，中国传统的管理受到农耕文明和思想观念的影响，以组织稳定和社会稳定为最高原则，“天不变道亦不变”的思想在很长的历史时间里都阻碍着中国的创新动力。也正是在这种最高原则和思想的作用下，中国一直秉承着全局为重、求同存异、中庸适度的传统管理方法。虽然这种管理方法中蕴含了深厚的管理智慧，但如果无法真正做到平衡的话，也将从另一个方面扼杀创新性，给企业发展带来负面的影响，束缚企业的发展。 MBA给中国的管理带来了一种全新的体验，从某种角度来说，MBA带给中国管理者的不光是创新型的管制知识，更确切的说，而是一种前所未有的思维方式。随着改革开放的逐步深入，中国企业在如何良性发展、如何做大做强、如何“走出去”等方面都有着强烈的探知需求。MBA教育在1991年适时地出现在中国，