组织结构分析--GE.ppt

组织结构分析;1876年，托马斯·爱迪生创立了爱迪生电灯公司，是通用电气的前身。1890年，爱迪生将各项业务重组，成立爱迪生通用电气公司，并于1892年与汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立通用电气公司，总部设在纽约州的斯克内克塔迪。 1896年，道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司是当时榜上的12家公司之一，时至今日，它是唯一一个仍在指数榜上的公司。 1911年国家电灯公司并入通用电气。通用电气接着在俄亥俄州东克里夫兰市内拉公园创办照明业务。 1919年，GE同ATT合资创办了美国无线电公司（RCA）。 GE曾经是世界上第八大计算机制造公司，1950年代它曾是美国之外最大的计算机制造商。1970年，GE将旗下的计算机业务卖给霍尼韦尔公司。 1986年，GE收购美国无线电公司（Radio Corporation of America，简称RCA），主要用于服务NBC的电视网络。2004年，GE收购威望迪公司并于NBC合并，成立美国国家广播环球公司。 2011年8月25日通用电气在香港开设全球增长及营运总部（Global Growth Operations Headquarters），负责管辖美国以外的全球业务发展。;GE概况;GE的三次重大组织变革;不断改革管理体制;新措施——战略事业单位;战略事业单位,又称战略业务单元所谓战略事业单元(Strategic Business Unit,简称SBU),既可以指一家完全独立的中型企业,也可以是一家大公司或集团内的一个事业部门。是一种高度集权下的分权管理体制。 适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的联合大型企业。 战略事业单位是分级管理 、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。;战略管理思路;战略事业单位（SBU）;70年代后期的GE;重新集权化——执行部制;建立网络系统;GE网站无论在信息发布、渠道建设、还是服务模式上都堪称一流。首先，该网站并不是简单地定位在“B2B”、“B2C”、“B2G”等外部形式上，而是定位在客户群上。所以，该网站是按“个人”、“家庭”、“小企业”、“公司”、“产业解决方案”、“GE业务”及“全球服务”等纲目设计的。 　　基于这种理念，GE网站以信息“捕获”客户，以服务拓展渠道。从作业的形态上，则包含了“B2C”，“B2B”，“B2G”和“ASP”等模式。如： 　　B2C——照明、家电、粘接与密封剂、家电安全、个人理财、GE信用卡、房屋租赁、信贷等； 　　B2B——通用网络服务、小企业服务、购置/租赁设备、添置新IT设备、减低车辆费用开支、开拓业务、员工福利、自动化、通信、交通、GE投资、商用设备等； 　　ASP——全球信息交换服务、企业采购解决方案、GE网站解决方案、EDI解决方案等。 　　其次，从所谓门户形态上，也很难说GE网站属于哪一种。作为企业网站，在产品营销方面，它做得非常专业，也非常排他，如其家用电器和电光源产品栏目板块，在营销创意和虚拟效果展示上堪称所有B2C网站中之典范。; 科研组织体制;研发中心;CE组织结构调整的合理性;组织管理原则;Imagination at work （梦想启动未来）